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培训受众:

特别适合企业决策层领导、各部门中高级经理、人力资源总监与主管。

课程收益:

课程目的
? 帮助管理者掌握组织管理模式的最新发展
? 帮助管理者掌握不同类型的常见组织管理模式
? 为管理者设计组织管理模式提供理论和方法指导

课程大纲:

课程大纲
新经济时代的组织管理模式
- 网络时代组织运作特征
- 以流程为导向的企业组织模式
- 学习型组织与组织模式的根本变革
组织管理模式设计的原则和背景
- 典型的组织机构模式
- 集团化的组织模式
- 网络化的组织模式
- 公司发展战略是组织模式设计的基本背景
- 业绩持续改善是组织模式设计的基本原则
公司法人治理结构
公司的内部治理结构
组织内的集权、分权与授权

适合对象
特别适合企业决策层领导、各部门中高级经理、人力资源总监与主管。

时间规划
本课程最佳培训周期为2天（14小时）。

培训师介绍：

马志坚，资深管理咨询顾问，是中国最早一批职业化的管理咨询顾问之一。先后就读于上海财经大学工业经济系、上海交通大学安泰经济与管理学院工商管理专业。法国格勒诺布尔管理学院（Grenoble Ecole de Management）工商管理博士（DBA）在职研究生。现任上海德路科企业管理咨询有限公司总裁。曾担任国际著名咨询机构高级经理，拥有连续13年的专业管理咨询实践经验，1996年至今累计主持和参与超过120家大中型企业的组织与人力资源管理咨询项目，典型客户包括：宝钢集团、中国航空工业第一集团、武汉卷烟厂、LG（中国）、联想集团、索尼爱立信、渣打银行、交通银行、阿尔卡特等国际国内知名企业；2003年起先后应邀担任上海交通大学、复旦大学、西南交通大学、华中科技大学等知名高校EMBA和总裁研修班特邀讲师或课程教授；连续六年担任51job前程无忧特聘讲师（获授“2004年度金牌培训师”）。

马先生专长于从事公司整体管理框架、战略人力资源管理、人力资源规划、组织设计、员工培训与开发、全面薪酬制度、整体绩效管理、高管激励机制、经理人管理技能开发、领导力建设等领域的专业管理咨询，在以上领域为客户提供全面的管理解决方案，并提供有效的现场实施辅导。

本课程名称： 组织管理模式设计

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