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组织结构设计

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培训受众:

特别适合企业决策层领导、各部门中高级经理、人力资源总监与主管。

课程收益:

课程目的
? 帮助企业管理人员了解组织机构的意义
? 帮助企业管理人员掌握企业组织结构设计的系统方法
? 指导企业管理人员解决组织机构设计过程中经常出现的难题

课程大纲:

课程大纲
作为竞争力源泉的组织结构
- 企业组织结构的作用
- 组织结构与企业战略实施
- 组织结构与业绩提升
组织结构设计的技术方案
- 组织设计的7原则
- 如何在设计中体现行业和公司特征
- 如何定义基本的组织结构模式
- 如何优化关键的业务和管理流程
- 如何以组织架构固化流程再造的成果
- 如何定义部门设置及其职能
- 如何设计公司层面的关键岗位
- 如何定义部门内的岗位设置
- 如何进行工作分析
- 如何定义汇报与监督渠道
组织架构与组织变革

适合对象
特别适合企业决策层领导、各部门中高级经理、人力资源总监与主管。

时间规划
本课程最佳培训周期为2天(14小时)。

培训师介绍:

 
马志坚,资深管理咨询顾问,是中国最早一批职业化的管理咨询顾问之一。先后就读于上海财经大学工业经济系、上海交通大学安泰经济与管理学院工商管理专业。法国格勒诺布尔管理学院(Grenoble Ecole de Management)工商管理博士(DBA)在职研究生。现任上海德路科企业管理咨询有限公司总裁。曾担任国际著名咨询机构高级经理,拥有连续13年的专业管理咨询实践经验,1996年至今累计主持和参与超过120家大中型企业的组织与人力资源管理咨询项目,典型客户包括:宝钢集团、中国航空工业第一集团、武汉卷烟厂、LG(中国)、联想集团、索尼爱立信、渣打银行、交通银行、阿尔卡特等国际国内知名企业;2003年起先后应邀担任上海交通大学、复旦大学、西南交通大学、华中科技大学等知名高校EMBA和总裁研修班特邀讲师或课程教授;连续六年担任51job前程无忧特聘讲师(获授“2004年度金牌培训师”)。
 
马先生专长于从事公司整体管理框架、战略人力资源管理、人力资源规划、组织设计、员工培训与开发、全面薪酬制度、整体绩效管理、高管激励机制、经理人管理技能开发、领导力建设等领域的专业管理咨询,在以上领域为客户提供全面的管理解决方案,并提供有效的现场实施辅导。

本课程名称: 组织结构设计

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