课程内容
课程大纲：
1. 企业财务运作体系——企业财务运作的大框架
2. 营运资本分析（资金运作）
◆ 英美体系的营运资本分析
◆ 欧洲大陆式的营运资本分析
◆ 企业5大资金周转危机分析
3. 企业6大关键财务指标
◆ 流动及速动比率分析（风险问题）
◆ 存货周转率分析
◆ 应收周转率分析
◆ 资产负债率分析
◆ 利润率分析
◆ 资产回报率和股东投资回报率分析
◆ 股东回报系统的6环分解
4. 企业现金风险控制
◆ 现金流量表分析
◆ 企业资金风险控制关键点
5. 企业信用风险控制
◆ 信用风险水平评估
◆ 信用风险控制体系的建立
6. 企业成本风险控制
◆ 先进的成本核算方法
◆ 成本分析的方法
◆ 成本风险控制工具
7．其它风险控制——流程控制
◆ 企业关键业务流程分解
◆ 各流程风险控制关键点
8．上市公司财务风险防范——发觉财务报表虚饰的有效方法
讲师介绍：卢老师
现任安越企业管理咨询有限公司高级培训顾问。此前，卢老师曾多年任职于欧洲最大的企业管理培训公司——企顾司，担任财务管理部门高级培训及咨询顾问。
卢老师开发和主持了多门财务管理培训课程，扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了她严谨、清晰、实用、生动的培训风格。她的培训课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，给人耳目一新的感觉，一贯受到参加者的高度赞扬。
曾经接受过卢老师培训的部分公司有：美国强生医疗器材（上海）有限公司、霍尼韦尔（中国）有限公司、拉法基屋面系统（中国）、艾默生管道工具（上海）有限公司、艾默生网络能源有限公司、上海达能饼干食品有限公司、圣戈班、西门子、朗讯科技、上海赛博电器有限公司、梅特勒-托利多、汉高股份有限公司、上海家化集团、博福-益普生（天津）制药有限公司、南京扬子伊士曼化工有限公司、华源复合新材料有限公司、惠生（上海）化工工程有限公司、上海（三维）制药有限公司、青岛海尔、方正科技、英国马可尼通信设备有限公司、中国联通四川分公司、拜耳、爱立信（中国）有限公司、普灵仕制衣有限公司、神龙集团、延峰伟世通汽车电子有限公司、中国石油、克鲁勃润滑剂（上海）有限公司、丰泰保险、里昂信贷银行、东莞诺基亚移动电话有限公司、欧司朗佛山照明有限公司、无锡小天鹅家用电器有限公司、太平洋顶峰（中国）投资有限公司、哈尔滨远大购物中心、澳西奴时尚纺织（上海）有限公司、汽巴精化(中国)有限公司、广东移动通信有限责任公司深圳公司等世界500强和国内成功企业。
客户反馈：
◆ 霍尼韦尔（中国）有限公司分别在2004年8月和9月组织了两次由安越咨询公司实施的财务培训。培训顾问生动、灵活的培训方式激起了参训者极高的学习热情，短短两天的培训让大家感到意犹未尽。他们一致认为收获非常大，培训使他们真正理解了财务管理的意义；也明白了很多平时想不通的公司决策和经济现象，树立了全局观，对工作有很大的帮助。他们对培训讲师生动、实用的培训风格及细致、缜密的分析方法非常满意。霍尼韦尔公司在完成本年度培训计划之后，决定2005年继续由安越咨询公司提供财务培训课程。
◆ 2004年8月，安越咨询公司为“中欧校友创业者俱乐部”来自各公司的高层管理者实施了“公司理财核心思路、营运资本分析及应用”的培训。培训圆满结束后，该俱乐部负责人表示：“讲师清晰严谨的培训风格、深入浅出、轻松诙谐的表达方式、缜密的内容、独特的视角都给大家留下了非常深刻的印象；在谈到营运资本分析及应用时，展示的实用财务管理表格引起了大家的高度兴趣。与会人员均感收获颇丰，并表示要将研讨思路带回去细细思考，让培训收获进一步升华。同时也希望俱乐部会员今后还有机会聆听安越讲师在其它课程中的精彩演绎。
◆ 上海家化集团在2004年7月初举办了由安越咨询公司提供的高层经理财务培训。 精彩的培训使得曾经接受过财务培训的学员也被深深吸引，甚至专业财务人员也感到受益匪浅。集团的总经理也参加了培训，并对培训效果非常满意，认为培训生动、实用、贴近公司运作实际，是不可多得的精品！并当场表示后续的两次财务培训都将与安越公司合作。
◆ 在接受了安越咨询公司实施的中高层财务管理培训后，远大购物中心的培训负责人表示：与安越公司的成功合作使我们受益匪浅，本次课程是提升公司中、高层管理能力与管理水平的典型课程，是奠定卓越管理者的基础及必备课程。这门课程为管理者素质的提升提供了宝贵的、可借鉴的经验和方法，相信这门课程将有更强的影响力，我们将有更多的合作和发展的机会。
时间：5月16-17日
价格：2900元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)
报名方式：
报名热线：/92/93/95
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安越咨询：