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制造企业的库存管理和实务

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培训受众:

营运副总经理,生产制造经理,生产计划及物流经理,相关部门仓储管理,物流管理人员。

课程收益:

工厂的库存管理是供应链的一环,也是最基本的一环。就制造业而言,加强库存管理,可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间,减少无效作业和等待时间,防止缺货。籍此压缩库存、消除浪费、改善公司成本压力、提高客户对 “质量, 成本, 交期”三大要素的满意度。

课程大纲:

制造企业的库存管理和实务



【培训日期】2009年5月23日

【培训地点】苏州

【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!

【培训对象】营运副总经理,生产制造经理,生产计划及物流经理,相关部门仓储管理,物流管理人员。

【课程背景】

工厂的库存管理是供应链的一环,也是最基本的一环。就制造业而言,加强库存管理,可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间,减少无效作业和等待时间,防止缺货。籍此压缩库存、消除浪费、改善公司成本压力、提高客户对 “质量, 成本, 交期”三大要素的满意度。

【课程收益】

●理解库存的基本概念与库存管理的策略;
●了解需求管理与预测的基本方法;掌握库存管理的常用方法;
●学习、掌握管理库存作业的技能,对库存管理体系有总体把握。

【课程大纲】

一、存货基本原理
●经济批量与周转库存
●不确定性与安全库存
●在制/在途与在制/在途品库存
●季节性库存与可预见性库存

二、库存成本
●库存持有成本
●库存准备和订货成本
●预期缺货成本
●在途品与运输成本

三、库存决策
●经济采购量(EOQ)
●Pull System
●MRP System
●JIT and Milk-Run
●JIT and VMI

四、库存管理
●需求特性
●利用库存计算方法降低存货水平
●库存交易管理与控制
●库存差异与分析
●库存盘点
●物料追溯

五、库存报表
●80-20法则
●库存ABC报表
●DOH超储/短缺报表
●库存周转率报表
●库存帐龄分析报表
●呆滞料报表与处置

【讲师介绍】

  吴老师。曾在旭电科技、艾默生、莱顿汽车等三家世界著名跨国公司担任过生产计划主管、物料主管及物流经理等职位;曾赴美国和澳大利亚参加供应链培训与研习。吴老师具有丰富的制造型企业物流与供应链管理实践经验,推崇务实、讲求实效,属于典型的实战型培训师;尤其擅长建立现代企业物流管理系统与仓储管理作业流程及供应链模型,注重其丰富且高效的工作实践经验的分享。

  吴老师曾经培训过的客户:大众汽车、艾默生电气、大金电气机械、宝德强科技、斯必克机电产品 、群光电子、美西航空制造、上海科球机电、大同电子、普力万聚合体、康翔铝业、开普动力、声扬科技、瑞中电子、吉兴汽车内饰件、ABB电控、贝克汽车电子系统、江苏远东集团、依卡化学、金莱克集团、顺威电器、茂森精艺金属、缔邦集团、德尔福帕克电气系统、林德叉车、香山衡器、苏钢集团、凯中电机,威埃姆输送、名古屋精密工具、斯凯孚轴承、南京锦湖轮胎、赛柯机械等上百家企业。

本课程名称: 制造企业的库存管理和实务

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