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高效时间管理

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培训受众:

适合对象:
1.希望妥善安排事业与个人生活的上班族。
2.希望协助员工做好企时间管理之企业中、高层管理人员。
3.所有关心如何增进效率降低组织管理成本的部门主管。

课程收益:

课程目的:
如何在工作时间内完成最多的事? 如何有效率的乐在工作?相信这些都是每个人想学习的一门学问。本课程透过讲师的讲解教授,加上每个学员亲身的演练及问卷填写的启发,使人人明白时间的定义,知道存在生活周遭的时间杀手之形,学习简易好用的时间管理技巧,提升工作效率。

课程大纲:

一 认识时间管理
1. 时间性格分析
2. 管理人员时间管理的特点
3. 你能支配自己的时间吗
4. 认识时间管理
5. 时间管理的正确态度
6. 生涯、角色与时间管理
二 正向法则―善用时间
1. 时机管理
2. 时间的替代法则
3. 时间的ABC管理
4. 专注与同时
5. 时间管理三步曲
6. 时间规划的工具
7. 了解您的“生产率周期”
8. 时间管理的四象限法则
9. 时间管理的20/80原则
10.活用零碎时间
11. 如何培增时间
三、反面论证―克服误区
1. 找出时间的小偷
2. 浪费时间的心魔
3.最常出现的时间杀手及处理技巧
★不懂拒绝 ★不速之客
★习惯拖延 ★电话干扰
★文件满桌 ★无效会议
4.拒绝的艺术
5.增进沟通效率的方法
6.行动计划与决策
★计划的内涵 ★计划与需求 ★透过计划完成决策
7.计划的重要性
★提供正确的方向 ★提供准备的参考
★提供执行的依据 ★提供控管的要点
★提供评估的标准
8. 计划的三个特性:
★前瞻性
★决策性
★目标导向性
9.订定计划应注意的事项
★要能配合上级主管的目标、方针
★要能实现自己部门的任务
★要能成为部属行动的依据及评价部属工作成果的重要基准
10.计划的程序
Step1确认目的:
Step2把握真实的现况
Step3设定目标
Step4制订工作计划执行方案
Step5落实执行
Step6检讨与结案
11. 控制
(1)何谓控制
(2)为什么要控制
(3)控制的原则及建立标准
★掌握执行的状况
★采取矫正的行动
★控制的适中原则
12.增进管理效能的方法
13.提高工作效率

培训师介绍:

 
顾问讲师: 刘大文
学  历: 政治大学法律系毕业,MBA
主要经历: 台湾大英法律事务所所长
欧亚法律事务所合伙律师
春达国际股份有限公司总经理
授课专题: 优势谈判技巧
商务谈判技巧研习
大客户销售技巧
企业危机管理
经营管理优势塑造
组织行为
绩效管理
客户关系与顾客满意
高绩效团队建设
优质沟通与协调
企业成长管理
培训体系建立
魅力领导
冲突管理
问题分析与决策
执行力永续领先
MTP
领导力提升
TTT
服务客户: 光宝科技(广州)有限公司
唯冠科技(深圳)有限公司
赤湾码头
昆达电脑
友达光电深圳办事处
广东科龙电器股份有限公司
富士康企业集团
深圳斯比泰电子(深圳)有限公司
野宝车料工业(深圳)有限公司
光宝电子(东莞)限公司
建兴光电
广东步步高电子工业有限公司通信设备分公司
深圳航空有限责任有限公司
傲天信息技术(深圳)有限公司
佳口食品(中国)有限公司
深圳市海王生物工程股份有限公司
深圳市海王星辰医药公司
深圳市腾讯计算机系统有限公司
深圳市农产品股份有限公司
深圳市中兴通讯股份有限公司……

本课程名称: 高效时间管理

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