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培训受众:

适合对象：
1．希望妥善安排事业与个人生活的上班族。
2．希望协助员工做好企时间管理之企业中、高层管理人员。
3．所有关心如何增进效率降低组织管理成本的部门主管。

课程收益:

课程目的：
如何在工作时间内完成最多的事? 如何有效率的乐在工作?相信这些都是每个人想学习的一门学问。本课程透过讲师的讲解教授，加上每个学员亲身的演练及问卷填写的启发，使人人明白时间的定义，知道存在生活周遭的时间杀手之形，学习简易好用的时间管理技巧，提升工作效率。

课程大纲:

一认识时间管理
1．时间性格分析
2．管理人员时间管理的特点
3．你能支配自己的时间吗
4．认识时间管理
5．时间管理的正确态度
6．生涯、角色与时间管理
二正向法则―善用时间
1．时机管理
2．时间的替代法则
3．时间的ABC管理
4．专注与同时
5．时间管理三步曲
6．时间规划的工具
7．了解您的“生产率周期”
8．时间管理的四象限法则
9．时间管理的20/80原则
10．活用零碎时间
11．如何培增时间
三、反面论证―克服误区
1．找出时间的小偷
2．浪费时间的心魔
3．最常出现的时间杀手及处理技巧
★不懂拒绝 ★不速之客
★习惯拖延 ★电话干扰
★文件满桌 ★无效会议
4．拒绝的艺术
5．增进沟通效率的方法
6．行动计划与决策
★计划的内涵 ★计划与需求 ★透过计划完成决策
7．计划的重要性
★提供正确的方向 ★提供准备的参考
★提供执行的依据 ★提供控管的要点
★提供评估的标准
8．计划的三个特性：
★前瞻性
★决策性
★目标导向性
9．订定计划应注意的事项
★要能配合上级主管的目标、方针
★要能实现自己部门的任务
★要能成为部属行动的依据及评价部属工作成果的重要基准
10．计划的程序
Step1确认目的：
Step2把握真实的现况
Step3设定目标
Step4制订工作计划执行方案
Step5落实执行
Step6检讨与结案
11．控制
(1)何谓控制
(2)为什么要控制
(3)控制的原则及建立标准
★掌握执行的状况
★采取矫正的行动
★控制的适中原则
12．增进管理效能的方法
13．提高工作效率

培训师介绍：

顾问讲师：刘大文
学　　历：政治大学法律系毕业，MBA
主要经历：台湾大英法律事务所所长
欧亚法律事务所合伙律师
春达国际股份有限公司总经理
授课专题：优势谈判技巧
商务谈判技巧研习
大客户销售技巧
企业危机管理
经营管理优势塑造
组织行为
绩效管理
客户关系与顾客满意
高绩效团队建设
优质沟通与协调
企业成长管理
培训体系建立
魅力领导
冲突管理
问题分析与决策
执行力永续领先
MTP
领导力提升
TTT
服务客户：光宝科技（广州）有限公司
唯冠科技（深圳）有限公司
赤湾码头
昆达电脑
友达光电深圳办事处
广东科龙电器股份有限公司
富士康企业集团
深圳斯比泰电子(深圳)有限公司
野宝车料工业(深圳)有限公司
光宝电子(东莞)限公司
建兴光电
广东步步高电子工业有限公司通信设备分公司
深圳航空有限责任有限公司
傲天信息技术(深圳)有限公司
佳口食品(中国)有限公司
深圳市海王生物工程股份有限公司
深圳市海王星辰医药公司
深圳市腾讯计算机系统有限公司
深圳市农产品股份有限公司
深圳市中兴通讯股份有限公司……

本课程名称： 高效时间管理

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