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尤登弘教授之《管理者财商》

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培训受众:

董事长,总经理及各部门高管

课程收益:

提升您的解读及分析财务报表的能力。并运用财务资讯、侦测经营管理问题所在,寻求经营绩效改善的方向。

课程大纲:

一.创造价值的管理
先给员工创造价值才能给企业创造价值-
价值的机理
价值的目的
以人为本的管理
创造无形资产
员工的经济报酬与非经济报酬
创造价值的正确财务指标
是否是一家经营不错的公司?
以回报率衡量才算数
资金成本
经济附加价值
企业经营绩效指标比较
公司层级绩效指标架构图
案例一:国内某电器生产企业
案例二:对比同行业的两家,本土上司和外商投资企业的经营绩效TvS
利润的品质固定化

二.总裁的战略性成本意识
增加经营效益的三把刀
财务主题与行政主题的不同
把成本归集在职能部门的缺点
成本表达的对象
责任中心
人的行为受绩效指标的影响
创造成本对话的机制
案例分析:房地产公司的账目
转化税务会计为管理会计
成本分摊的方法
以人为中心的管理
2种要素
服务利润链
人的绩效的衡量指标
人力资源与财务的联结
管理供应链中的成本
案例分析一:TvS
案例分析二:国内某电器加工企业
案例分析三:跨国FMCG行业的报表
与机器不相关的成本
作业活动举例
时间
成本分摊

三.总裁的战略性财务管理理念
总经理应该阅读的报表体系
财务队伍的新功能
商业伙伴的做法
财务人员应该要学习的知识
风险控制
营运风险
财务风险
以短支长
事业失败的征兆
致命失败检查表
预算前的利润规划与确立重点目标
策略性预算的程序
预算应该怎么作才对经营有帮助

本课程名称: 尤登弘教授之《管理者财商》

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