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房地产企业内训课程

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培训受众:

房地产开发企业

课程收益:

通过事前培训需求调查、事中培训过程控制、事后培训效果评估与辅导顾问等环节,保障内训效果的高转化率。

课程大纲:

一:通用管理模块 适合所有中高层管理人员

1.新地产形势下的中高层管理素养提升

2.非人力资源的HR管理(房地产行业)

3.非财务人员的财务管理(房地产行业)

4.高绩效团队建设与管理(房地产行业)


二:综合经营管理模块 所有中高层管理人员(房地产企业)

1.战略规划、管控模式设计与优化案例精解

2.房地产企业品牌规划与企业文化构建

3.房地产企业计划、目标与绩效管理

4.房地产多项目、异地项目开发运营管理

5.房地产企业内部控制及风险管理

6.房地产企业管理流程体系优化与构建

7.房地产项目开发全流程沙盘演练 (开发项目管理团队)



三:融资模块

1.多元化融资体系搭建与融资筹划 所有高管、融资相关部门及人员


四:投资模块
1.投资布局研究、城市投资评价模型 所有高管、开发部、营销策划部
2.项目投资与评价模型

3.商业地产投资策略及赢利模式

五:营销策划模块
1.市场细分与客户价值研究 总经理、主管副总、设计部、营销策划部、工程部、开发部

2.项目策划及推广策略创新

3.策划及营销管理体系构建

4.高利润项目营销策划管理及案例分析

5.房地产企业客户关系管理体系构建

6.商业地产全程策划

7.商业地产招商策略

8.社区商业开发、招商与经营策略模块


六:设计模块

1.产品创新与研发体系建设 总经理、主管副总、设计部、营销策划部、工程部、开发部

2.设计管理体系构建与实施

3.精装修设计创新及设计阶段成本控制

4.房地产项目的规划设计创新

5.住宅户型优化与精细化设计

6.商业地产项目规划设计

7.设计阶段的成本控制

8.规划设计与产品价值

9.绿色建筑与科技地产

七:成本模块
1.房地产企业全成本管理体系构建

2.房地产企业目标成本管理体系构建

3.采购、招投标与合约管理体系构建


八:工程模块
1.房地产工程管理体系构建与关键实施 主管副总、工程部、设计部

2.房地产精装修项目管理体系构建

3.新技术、新材料及运用

4.项目管理

八:物管模块

1.物业管理盈利模式创新与实施

2.物业管理相关部门

3.物业管理与价值提升

九:财务模块

1.房地产企业全面预算管理 所有高管、财务部

2.房地产企业纳税筹划与合法节税

十:人力资源模块
1.房地产企业战略人力资源管理 所有高管、人力资源部

2.房地产企业绩效管理、薪酬设计与激励

3.房地产企业人才规划与培养体系构建

4.房地产企业中高级人才招聘策略

5.房地产企业人才能力素质模型构建

6.房地产企业内部培训师的培养

十一:标杆研究模块

1.万科、中海、金地、龙湖、绿城、星河湾、仁恒等国内标杆企业研究

所有管理人员

2.美国房地产行业研究及标杆企业研究

3.考察
北京、上海、深圳、广州等地经典楼盘考察

高管、策划营销、设计、工程

另外,可以根据客户的特定需求设计新的课程。

培训师介绍:

 
战略与管控中心 黄博文博士

成本与风险管理 张松涛老师

产品创新与设计管理 周老师

工程管理专家 周老师

以及众多在房地产任职,有着多年相关专业丰富实操经验的专家团队

本课程名称: 房地产企业内训课程

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