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企业品牌策划、管理与推广

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培训受众:

――总经理、营销总经理、市场总监、销售总监;
――企业市场经理、市场策划人员、广告管理人员、传播人员;
――企业各级销售经理与区域业务主管。

课程收益:

――掌握正确的品牌策划、管理和推广的思路与方法;
――培养与提升品牌策划人员、品牌管理人员、市场推广人员的品牌管理水平;
――掌握品牌策划、管理和推广工作的基本要领与工具。

课程大纲:

第一章:洞察中国市场消费者
――了解消费者的真实需求?
――了解消费者的决策过程?
――洞察打动消费者的利益点
第二章:品牌定位与营销策略
――品牌管理分析框架
――USP理论及应用
――品牌形象理论及应用
――品牌定位理论及应用
第三章:企业品牌架构决策
――品牌架构决策的三层模型
――产品与品牌的关系
――品牌间的驱动关系
――品牌角色定位决策
第四章:企业品牌基础设计的内容
――品牌名称规范设计
――品牌诉求点的确定
――品牌理念词的设计
――品牌传播的渠道设计
――品牌推广措施规划
第五章:有效的品牌传播途径
――整合营销传播思想
――广告
――公共关系
――CTS(企业形象识别系统)
――市场推广
第六章:广告策划及创意
――广告策略的形成过程
――广告创意解码
――如何提升广告效果
――如何进行媒介规划
第七章:品牌管理方法
――奥美品牌管理之道
――如何进行品牌评估
――品牌投资与品牌资产

培训师介绍:

 
深圳市时代纵横管理咨询公司总经理,营销学博士研究生。时代光华特聘知名讲师、中国营销总监认证中心讲师、科特勒企业策划公司高级顾问。主要从事企业营销战略、品牌战略、营销渠道和营销组织管理等相关咨询服务和培训工作。吴先生在《二十一世纪经济报道》、《销售与市场》、《商界》、《营销学苑》、《新营销》、《东方企业家》、《中外管理》等媒体上发表《管理的本土化还是全球化趋势》、《传统价值观笼罩下的庸才文化》、《集体主义掩盖下的派系斗争》等文章数十章,其文章可以在《中国营销传播网》、《博锐管理在线》等专栏中看到。
主要咨询客户:
美的集团、方正科技、比亚迪汽车、伊莱克斯(中国)、夏新电子、联想科技、长安集团、新天国际酒业、华帝股份、龙电电气、前锋集团、朗能电器、三立照明、深圳天俊股份、大众联合、广州电星、先科电子、高智通科技等。
主要培训客户:
长城电脑、长虹数码、东鹏陶瓷、华帝股份、盈彬大自然、中化肥业、长城葡萄酒(烟台)公司、中电电气、古井双喜、湖南电信、湖北电信、龙电电气、深圳移动、河北移动、河南森地、珠江船务(集团)、成农饲料等。另外,还给哈工大深圳EMBA班、中山大学、中国市场总监认证深圳、香港班、香港生产力促进局、影响力学院P-MBA班等上课。
主要咨询方向:
营销战略分析与规划;品牌战略规划与实施;企业战略分析与规划;品牌推广、市场策划;营销组织框架、销售管理体系设计;营销渠道规划设计;营销绩效体系设计;营销管理流程设计与优化;
主要出版物:
著《中国企业批判》一书
著《超越卓越》一书
编著《职业销售经理培训》一书
编著《战略性营销计划》一书

本课程名称: 企业品牌策划、管理与推广

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