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培训受众:

――总经理、营销总经理、市场总监、销售总监；
――企业市场经理、市场策划人员、广告管理人员、传播人员；
――企业各级销售经理与区域业务主管。

课程收益:

――掌握正确的品牌策划、管理和推广的思路与方法；
――培养与提升品牌策划人员、品牌管理人员、市场推广人员的品牌管理水平；
――掌握品牌策划、管理和推广工作的基本要领与工具。

课程大纲:

第一章：洞察中国市场消费者
――了解消费者的真实需求？
――了解消费者的决策过程？
――洞察打动消费者的利益点
第二章：品牌定位与营销策略
――品牌管理分析框架
――USP理论及应用
――品牌形象理论及应用
――品牌定位理论及应用
第三章：企业品牌架构决策
――品牌架构决策的三层模型
――产品与品牌的关系
――品牌间的驱动关系
――品牌角色定位决策
第四章：企业品牌基础设计的内容
――品牌名称规范设计
――品牌诉求点的确定
――品牌理念词的设计
――品牌传播的渠道设计
――品牌推广措施规划
第五章：有效的品牌传播途径
――整合营销传播思想
――广告
――公共关系
――CTS（企业形象识别系统）
――市场推广
第六章：广告策划及创意
――广告策略的形成过程
――广告创意解码
――如何提升广告效果
――如何进行媒介规划
第七章：品牌管理方法
――奥美品牌管理之道
――如何进行品牌评估
――品牌投资与品牌资产

培训师介绍：

深圳市时代纵横管理咨询公司总经理，营销学博士研究生。时代光华特聘知名讲师、中国营销总监认证中心讲师、科特勒企业策划公司高级顾问。主要从事企业营销战略、品牌战略、营销渠道和营销组织管理等相关咨询服务和培训工作。吴先生在《二十一世纪经济报道》、《销售与市场》、《商界》、《营销学苑》、《新营销》、《东方企业家》、《中外管理》等媒体上发表《管理的本土化还是全球化趋势》、《传统价值观笼罩下的庸才文化》、《集体主义掩盖下的派系斗争》等文章数十章，其文章可以在《中国营销传播网》、《博锐管理在线》等专栏中看到。
主要咨询客户：
美的集团、方正科技、比亚迪汽车、伊莱克斯（中国）、夏新电子、联想科技、长安集团、新天国际酒业、华帝股份、龙电电气、前锋集团、朗能电器、三立照明、深圳天俊股份、大众联合、广州电星、先科电子、高智通科技等。
主要培训客户：
长城电脑、长虹数码、东鹏陶瓷、华帝股份、盈彬大自然、中化肥业、长城葡萄酒（烟台）公司、中电电气、古井双喜、湖南电信、湖北电信、龙电电气、深圳移动、河北移动、河南森地、珠江船务（集团）、成农饲料等。另外，还给哈工大深圳EMBA班、中山大学、中国市场总监认证深圳、香港班、香港生产力促进局、影响力学院P-MBA班等上课。
主要咨询方向：
营销战略分析与规划；品牌战略规划与实施；企业战略分析与规划；品牌推广、市场策划；营销组织框架、销售管理体系设计；营销渠道规划设计；营销绩效体系设计；营销管理流程设计与优化；
主要出版物：
著《中国企业批判》一书
著《超越卓越》一书
编著《职业销售经理培训》一书
编著《战略性营销计划》一书

本课程名称： 企业品牌策划、管理与推广

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