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课程开发技巧

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培训受众:

集团公司、企业事业单位、股份制、私营公司以及私人会所、俱乐部的高层,中层,员工职业化能力培训

课程收益:

培训目标:
了解培训课程开发的思路;
掌握培训课程开发的流程;
掌握课程结构的设计方法;
学习如何让课程出彩;
学习教案和课件的制作;
授课方式:讲授、演练、指导
培训天数:3天。第一天进行第一至第1-2部分;第二天进行第3-4-5至第6-7-8部分

课程大纲:

培训提纲:
第一部分、培训课程开发思路
基于职业化行为评价系统的课程开发
基于岗位胜任力的课程开发
基于业绩评价系统的课程开发
基于潜能评价系统的课程开发
第二部分、培训课程开发流程
课题定位
内容确定
方法设计
结构选择
素材收集
课件设计
巅峰设计
模拟实验
正式应用
第三部分、标准课程结构模型
导入部分
主体部分
收结部分
第四部分、主体结构设计四种
并列式
偏正式
对比式
递进式
复合式
第五部分、颠峰设计与特效营造
新知元素
情感元素
哲理元素
幽默元素
VHF综效
第六部分、培训教案制作
教案关键点的把握
第七部分、培训课件制作
培训标准课件包
培训标准测试包
第八部分、工作坊:课程设计实践

培训师介绍:

 
教师介绍:
高老师介绍:
美国认证协会(ACI)认证注册国际职业培训师资格
美国管理认证协会授权CIPTT讲师
2001年至2007年任北京标新思维管理顾问公司培训师、咨询顾问;
2003年至2005年任北京肯迪信管理咨询公司HR咨询顾问;
1998年至2001年任北京博瑞奇管理顾问公司猎头顾问;
1998年以前在教育领域担任教学及管理工作;
九年的咨询行业经验,高女士在人力资源管理咨询中擅长人事测评技术、人力资源体系建立、企业培训系统建设等方面有着丰富的操作经验。凭借多年的工作经历以及丰富的人生阅历,将管理咨询经验和职业经历结合对管理培训的研究、实践与课程训练使培训更加超值。授课注重案例分析、互动游戏、实景训练、小组讨论等,使受训学员都能学以致用,形成了以先进培训理念为基础,充分结合并适用于客户需求特点和实际的课程。
曾为北京天润集团、万丰房地产投资集团、乾丰置业、德佳房地产、三能达集团、青龙湖恒达集团、德国柏丽厨具、日邦印刷、美福科技、山西江南餐饮集团、北汽福田、京华时报社、新加坡Ocean Tanker、德国柏丽橱柜、中远国际货运集团、北方投资集团等众多企业提供培训或长期担任管理顾问,现为中国移动TTT特聘讲师。
主研方向:人力资源管理、培训管理、培训师培养、师资训练
专业技能:管理咨询、培训
主讲课程:
金字塔原理
企业培训体系建设与管理
TTT企业培训师培训
高效员工职业化训练
评价中心技术
商务礼仪
个人成长与团队建设
有效沟通技巧
员工心态管理与压力管理
优质客户服务

本课程名称: 课程开发技巧

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