TTT内训师培训——中级课程_内训课程

TTT内训师培训——中级课程

课程编号：61921


课时：	21小时	填写《内训需求登记表》
授课讲师：	高老师
人气：	102 查看评价发表评价
课程类别：	人力资源

服务流程

初步接洽

需求分析

确认需求

问题调研

提供方案

调整方案

签订合同

课前准备

培训实施

培训评估

成果转化

跟踪服务

五基需求分析

评价-发展中心

柯氏四级评估

培训受众

集团公司、企业事业单位、股份制、私营公司以及私人会所、俱乐部的高层，中层，员工职业化能力培训

课程收益

培训目标：
掌握培训师建立学习型团队的能力；
掌握企业培训师的专业表达能力；
掌握企业培训师的教学互动能力；
掌握培训师现场掌控及应变能力；
掌握课程开发的思路与课程设计的方法。
授课方式：讲授、演练、点评、指导
培训天数：3天；每天6小时，第一天是1-2部分，第二天是3-4部分，第五天是第五部分；

课程大纲

培训提纲：
第一部分、培训师与学习型团队（2小时）
培训造就卓越团队
内部培训师使命阐释
训练是成功之本
企业教练的5项特质
企业培训的4大特点
DR：1分钟mini课程
第二部分、培训师专业表达能力训练（4小时）
克服怯场五大方法
培训师自我介绍要领与创新
开场结尾8大问题
五种开场白导入主题
演练：1分钟导入
五种结束语总结升华
演练：1分钟收结
表达手段与体态语言
培训师形体表达规范
八种手势运用技巧
演练：1分钟收结
演讲者的七大禁忌
五种语言运用技法
演练：1分钟收结
六种表情运用技法
演练：培训师5分钟开场白展示、点评、指导
第三部分、现场组织与掌控技巧（1小时）
培训流程的五个阶段
演练：培训流程设计
现场管理者的七种身份
培训现场应变技巧
现场掌控的五种方法
研讨:现场学习团队组建
培训师风格选型
第四部分、学员分析与教学技法（5小时）
成人学习特点把握
学员类型解析
体验式教学
启发式教学
互动式教学
沙盘式教学
精彩点评技巧
演练：7分钟精彩呈现
现场点评、指导
第五部分、课程开发与课程设计（6小时）
培训课程开发思路
培训课程开发流程
标准课程结构模型
主体结构设计四种
学习需求辨认
培训学习目标设计
学习方案设计
培训讲义制作五线谱
教学媒介和辅助工具应用
媒介教学实操与项目设计举隅
工作坊：课程开发设计练习
演练：展示课程设计亮点片段，现场点评、指导

培训师介绍

教师介绍：高老师介绍：美国认证协会（ACI）认证注册国际职业培训师资格美国管理认证协会授权CIPTT讲师 2001年至2007年任北京标新思维管理顾问公司培训师、咨询顾问； 2003年至2005年任北京肯迪信管理咨询公司HR咨询顾问； 1998年至2001年任北京博瑞奇管理顾问公司猎头顾问； 1998年以前在教育领域担任教学及管理工作；九年的咨询行业经验，高女士在人力资源管理咨询中擅长人事测评技术、人力资源体系建立、企业培训系统建设等方面有着丰富的操作经验。凭借多年的工作经历以及丰富的人生阅历，将管理咨询经验和职业经历结合对管理培训的研究、实践与课程训练使培训更加超值。授课注重案例分析、互动游戏、实景训练、小组讨论等，使受训学员都能学以致用，形成了以先进培训理念为基础，充分结合并适用于客户需求特点和实际的课程。曾为北京天润集团、万丰房地产投资集团、乾丰置业、德佳房地产、三能达集团、青龙湖恒达集团、德国柏丽厨具、日邦印刷、美福科技、山西江南餐饮集团、北汽福田、京华时报社、新加坡Ocean Tanker、德国柏丽橱柜、中远国际货运集团、北方投资集团等众多企业提供培训或长期担任管理顾问,现为中国移动TTT特聘讲师。主研方向：人力资源管理、培训管理、培训师培养、师资训练专业技能：管理咨询、培训主讲课程：金字塔原理企业培训体系建设与管理 TTT企业培训师培训高效员工职业化训练评价中心技术商务礼仪个人成长与团队建设有效沟通技巧员工心态管理与压力管理优质客户服务

关键字：人力资源个人技能管理咨询职业技能项目管理

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