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培训受众:

企业董事长、总经理、党委书记、副书记、副总经理；人事部门负责人；分管企业文化建设工作的政工、宣传、思想政治、党群等相关部门负责人、工作人员；有待系统掌握企业文化相关知识的非企业文化建设部门的中层干部。

课程收益:

为什么员工不能更积极地去工作？为什么员工只顾维护自己的利益？为什么企业总是沟通不畅？为什么员工总是拧着劲儿、对着干？为什么企业内部总是抵触新的变革？……企业文化不仅仅是思想的火花、智慧的结晶，更是企业在竞争中制胜的利器、培育核心竞争力的有效工具。
王吉鹏先生在本课程中结合国内外大量案例，系统地阐释了企业文化理念体系的构成、企业文化的生态循环过程等方面，内容层层推进、深入浅出，令人茅塞顿开。

课程大纲:

第一部分：企业文化的核心含义
什么是企业文化
企业文化与企业家文化应否一致
企业文化与品牌文化建设关系如何
企业文化是投资还是成本
第二部分：建设企业文化从何处入手
如何进行企业文化诊断与评估
企业文化素材收集方法
战略导向型企业文化理念体系
如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系
如何进行企业文化考核
第三部分：企业文化如何落地
让员工读企业文化手册、对员工进行培训教育是否就能将企业理念贯彻到员工行为中去
如何避免公司口号（或运动）来的快，去的快
如何让企业文化与企业生产管理与经营实际结合
如何让员工认同并切实秉持价值观
如何通过文化管理提升企业整体管理水平
第四部分：企业文化案例全景剖析
以解剖麻雀的方式系统讲解企业文化建设方法论
特邀嘉宾谈自身企业的企业文化建设
参会企业的企业文化具体问题研讨与对话
咨询专家就企业具体问题进行诊断与评估

本课程名称： 企业文化建设路径方法全国大型巡回咨询演讲会

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