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五级培训管理――企业最需要的培训课题

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培训受众:

企业负责人、总经理、培训经理、培训主管、部门经理
有志于培训发展人士

课程收益:

针对问题:
● 为什么受伤的总是我?――培训经理的困惑
● 为什么企业培训工作只有活动没有管理?
● 为什么轰轰烈烈的培训需求调查后,培训的课题居然不是企业想要的?
● 培训课程今天《时间管理》,明天《销售技巧》,一年下来都不知道学了什么
● 花高价请来的培训讲师,站在台上讲五分钟就想把他踹下台去
● 认为培训很重要,但是一开展工作却人人喊打
● 我的钱哪里去了?老板做了个噩梦

培训颁发证书:

课程大纲:

课程纲要:
第一部分:企业培训的方方面面
1、 企业培训的发展历史及产业形态
2、 企业培训遇到的组织迷障解析

第二部分:穿越组织迷障看培训的目的
1、 培训的重要程度与企业培训现状的矛盾到底在哪里?
2、 培训的目的层次划分
3、 保障、提高、产出层面的培训内涵及确定方法

第三部分:这样做培训――年薪5万
1、培训需求调查与分析的传统方法、存在问题及改进策略
2、三四三――最具实操性的培训项目设计方法
3、让讲师成为配角――培训实施控制
4、体现培训的价值――培训效果调查与报告
5、为什么只值5万?

第四部分:这样做培训――年薪20万
1、培训经理升值的秘密在哪里?
2、谁是培训管理的真正对象?
3、500强企业培训体系分析与思考
4、定战略、搭班子、带队伍――培训管理体系的核心及实现方法
5、抓住企业培训的软肋――内部知识体系建设的具体方法
6、老板的噩梦――我的钱哪里去了?
7、让老板酣然入睡――企业培训评估的道理

第五部分:内部讲师――不得不说的话题
1、为什么他总是没时间?
2、为什么他总是很生硬?
3、为什么他总是很紧张?
4、为什么他总是没重点?
5、内部讲师的选育用留

第六部分:企业培训常识
1、成人学习的特点
2、培训经理心态建设三道关
3、培训文化的重要意义及普及方法
4、企业培训的真正含义
5、迎接四大挑战――培训面临的真正问题

本课程名称: 五级培训管理――企业最需要的培训课题

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