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特惠课程:5S目视化管理与推行实务

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培训受众:

生产管理人员

课程收益:

您是否总像救火队长似的,在现场频频突发的问题之间,疲于奔波?!
――其实,这些问题早期已有迹象,但却难以察觉;
您是否在推行了各种现代先进管理方法后,总达不到理想效果,现场问题依旧层出不穷?!
――其实,您可能忽视了现场管理中最基础的东西;
5S现场管理活动 就是解除您烦恼的最佳途径!现在,您就有机会了解它!
如果,您已在推动5S活动
您是否又在为员工的素养与自觉性不足而头疼甚至绝望?!
――其实,员工素养的提升是要依赖系统和组织上的保障;
您是否又感到,本应由全员参与的5S活动却像是您的个人工作?!
――其实,作为5S活动主角的基层员工需要您来搭建发挥的舞台

课程大纲:

1. 为什么要实施5S
² 工厂中的不良现象
² 找数字游戏
² 5S的意义

2. 5S概念与关键点
² 5S起源及定义
² 5个S的关键点及意义
² 5S不仅仅是打扫卫生

3. 5S实施工具及技巧
² 红单运动
² 标识定置管理
² 杜绝发生源
² 困难部位对策
² 5S标准化工具
² 如何实施坚持

4. 按照日本实施5S的方式在中国实施不了5S,在中国您必须“推”!
² 建立推行委员会
² 培训与宣传
² 拟订周密的推行计划
² 试点在大多数公司是必要的
² 按照形成的体系全面推行

5.基层开展5S需要有活动组织
² 企业都有哪些持续改进模式
² 自然工作小组(NWG)模式
² 如何开展NWG活动
² 5S活动怎样借用NWG这个载体

陈老师是毕业于上海同济大学,接受过专业的培训师培训,曾赴美国底特律福特汽车公司总部接受精益生产培训与实习。归国后主管企业内精益生产体系的建立与运作。后又通过近百家的成功培训和辅导,积累了丰富的生产管理咨询经验。曾任职于某世界五百强公司生产经理及培训督导,丰富的实际工作经验和培训经验,使得他在讲授课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授,并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强,课堂生动有趣。
部分辅导客户:杭州圣戈班、玫琳凯、科世达华阳、华狮啤酒、航天机电、中国铝业集团、3M、联合汽车电子、威埃姆传动设备、信谊药业等。

本课程名称: 特惠课程:5S目视化管理与推行实务

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