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课程收益:

一、本课程将协助您解决以下问题：
■ 产销协调失衡，销售生产不能同步；管理人员手脚忙乱，却没有效率
■ 经常停工待料，生产力无法提高；物料堆积过多，使用无期，资金流失
■ 进度落后严重，加班加点，无法赶上
■ 多种少量的生产，穷于应付，累得人仰马翻

课程大纲:

1．制造工厂经营环境与生产管理需求
? 制造业经营目标指向
? 产销经营的困扰问题所在
? 制造业经营的环境变化与特征
――多批小量短交期的问题所在
? 从生产管理面解决问题与提升竞争力的策略方向
――营销与制造双赢的思考
? 生产计划与资材管理的应有机能与模块内容
2．如何做好主排程生产计划
? 不同产销型态下的生产计划方式关键
? 存货式计划生产的「主排程」模式与执行技巧
? 如何使「大日程生产计划」具有可操作性
? 订单式生产的「主排程」模式与执行技巧
? 同步化主排程的展开技巧
? 单一生产型态的PERT排程模式
? 如何覆核主排程的可行度与调整
3．产销协调机制与途程计划
? 生产的型态分类
? 明确的产销组织与部门间的沟通、协调
? 定期产销协调会议制度
? 途程计划编制的内容与要点
4．生产异常与延误的改善对策
? 生产异常的反应
? 交期延误的原因探讨
? 交期延误的改善对策
? 销售部门的改善对策
? 研发/设计部门的改善对策
? 采购部门的改善对策
? 生产部门的改善对策
5．如何做好生产作业准备
? 制令管理的执行要领
? 运用缺料分析使制令投产更具可行性
? 派工作业的程序与要领
? 其他作业准备的要领
6．如何做好生产进度管制
? 生产进度管制的执行程序
? 如何获取正确及时的制程资讯
? 进度稽催时间点与异常点的设定
? 进度管理报表的设计要领
? 进度异常的原因分析与解决要领
7．工厂的采购与供应商选择
? 采购的重要性
? 采购杠杆原理
? 供应商选择原则
? 供应商能力评价方法
? 外发加工的外协厂商的审查方式
? 混合采购战略
8．仓储与料帐问题的解决对策
? 料帐不准主要原因
? 解决料帐不准的主要对策
? 仓储管理的基本功能原则
? 运用储位管理提升料帐准确性的关键
? 料帐管理的核心工具
? 建构严密的入出库管理流程
? 料帐之及时调整
? 备料管理不良的一般现象
? 提升备料工时效率的对策
? 批次仓储的做法
9．呆料比率高的原因分析与对策
? 呆料比率高的原因
? 防治及解决呆料的对策方向
? 运用严密的ECN管理消除呆料
? 呆料区的设置及严密管理
? 采用 MRP 方式从根本消除呆源
运用其它存量管理方式抑减呆料
运用批次仓储法抑减呆料
? 运用仓储整顿与盘点发掘呆料
? 提升预测准确性抑减呆料
? 有效处理呆料使之消减

10．各类物料订购方式分析
? 物料存量计划主要模式
? 批量订货方式
? Two Bins System 复仓法
? 最主要的两种存量管理模式介绍
? MRP 法适用目标
? 材料计划的关键要领
11，盘点作业
? 盘点的目的
? 盘点的种类
? 定期盘点作业
? 循环盘点作业

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