您的位置: 首页 > 内训课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

精细化管理的实施技术和方法

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业老板、高管以及各单位、部门经理

课程收益:

【课程目标】让参训人员:
1.明了精细化管理的科学内涵;
2.了解精细化管理实施的技术和方法;
3.把握精细化管理实施的重点和难点;
4.能根据自己企业的实际实施精细化管理。

培训颁发证书:

课程大纲:

【主讲嘉宾】 舒化鲁 教授

【课程目标】让参训人员:
1.明了精细化管理的科学内涵;
2.了解精细化管理实施的技术和方法;
3.把握精细化管理实施的重点和难点;
4.能根据自己企业的实际实施精细化管理。

【培训方式】
1、 问题讨论,由授课专家提出问题后,首先由参训人员讨论,然后由授课专家归纳总结,给出答案;
2、 案例引导,由授课专家提出一个案例后,参训人员一起讨论分析,加深对所讲内容的把握;
3、 现场答疑,参训人员可现场提出自己工作中所遇到的问题,进行讨论,最后由授课专家进行解答;
4、 现场练习,讲解一个技术方法后,通过现场练习,保证准确理解和运用;
5、 游戏启发,课程安排有启发式游戏,以通过游戏启发参训人员思考,加深理解;
6、 小班组织,每班不超过40人,因为是教练式培训,超过40人就难以保证互动练习效果。

【主要内容】

一、精细化管理的理论思路
1.精细化管理的四个要点;
2.精细化管理的理论依据:管理学的两大定理及其推论;
3.精细化管理的八大特征;
4.精细化管理的实施必然发生的四大转换;
5.精细化管理的目标:“8零”境界;
6.精细化管理的四大原则;
7.精细化管理的途径:规范化管理及其四个特征和“10化”标准;
8.精细化管理实施的六个技巧;
9.精细化管理的经典案例――海尔的精细化管理;
10.其它精细化管理案例――海尔、邯钢、四达、二机、通用、奔驰、丰田等企业的精细管理――点评。

二、精细化管理的企业组织构成实施
1.舒氏企业组织构成的模型;
2.决策制定管理精细化的四项工作;
3.组织架构设计管理精细化的五项工作;
4.岗位角色管理精细化的13项工作;
5.运行流程管理精细化的三项工作;
6.文化建设管理精细化的四项工作;
7.精细化管理实施的技术工具――五行目标中和卡;
8.五行目标中和卡的分类分析;
9.五行目标中和卡中五类目标的确定方法;
10.五行目标中和卡管理技术中的绩效量化管理方法。

三、精细化管理的企业组织运行实施
1.舒氏企业价值关联分析模型;
2.精细化管理与企业各类价值和活动的关系;
3.舒氏企业组织运行的系统思考模型;
4.企业组织运行的流程结构管理;
5.企业组织运行的流程活动管理;
6.企业组织运行的流程责任管理;
7.流程责任的四个内容及其落实途径;
8.运行流程管理实施中的激励技巧和方法;
9.运行流程管理实施中的绩效量化管理技术方法;
10. 运行实施中的4流、24个活动、78个子流程的重点。

【参训对象】企业老板、高管以及各单位、部门经理

【培训时间】2-3天

本课程名称: 精细化管理的实施技术和方法

查看更多:生产管理内训课

精细化管理 规范化管理 生产管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%