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非人力资源经理的人力资源管理(上海班)

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培训受众:

企业中、高层管理者;其他负有管理职责的经理人

课程收益:

如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属?怎样才能留住并用好团队中的核心员工?如何使绩效管理真正发挥出激励作用,而不仅仅局限于空洞的口号与方案?当部门薪资体系与员工利益相冲突时,直线经理如何才能妥善解决?这些都是企业中高层管理者时常遭遇且为之烦恼不已的问题。
要想成为一名卓越的管理者,除具备专业知识、管理技能、领导艺术外,还必须掌握招聘选拔、绩效管理、岗位职能设计等HR管理的技能。本课程结合真实案例和模拟演练,使管理者在轻松愉快的气氛中掌握核心员工管理、人才选聘、绩效评估、薪酬激励、团队素质模型建设等方面的知识,从而全方位的提升管理水平和团队的核心战斗力。

课程大纲:

时间: 2005年6月22-23日
地点: 上海
精彩授教: 张守春先生:
资深人力资源管理专家,美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士,原朗讯集团(美国)人力资源高管,先后担任、联合利华、通用电气、搜狐、华泰保险等多家国际知名企业HR经理、CHO职务,被新浪、新华人寿、五矿集团聘为长期的人事顾问。张先生具有海外名校的教育背景与长期的跨国公司高管经历,也拥有长期的国内知名企业人力资源管理的成功经验,所授课程均为朗讯、联合利华等著名企业成功经验的系统总结,并经多家国内企业实际效果的检验。
张守春先生擅长讲授人力资源管理各模块的课程,曾为以下企业进行过系统的人力资源项目的诊断与梳理:美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂绩效考核系统改造、朗讯上海设计薪酬系统、民生人寿、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车等。
课程内容: 第一讲:如何选拔用人

本课程名称: 非人力资源经理的人力资源管理(上海班)

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