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人力资源咨询

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培训受众:

企业高管,人力资源经理

课程收益:

人力资源规划中存在的主要问题
企业缺乏系统的管理数据与资料,人力资源规划成了无源之水,无本之木;
人力资源规划不能及时应对企业发展和外部环境变化情况,对人力资源各项工作缺乏指导作用;
缺乏人力资源规划的指导和系统科学的岗位分析工作,导致招聘工作缺乏基础;
公司后备人才不足,没有形成人才梯队,难以长期满足人才的质量要求和数量要求;
缺乏培养计划和员工能力开发计划,难以满足企业当前和未来所需要的各级合格人员,不能有效引导员工将个人目标与组织目标协调一致,也无法建立起对公司的忠诚。

课程大纲:

一、众略提供的功能咨询
众略提供全面的人力资源规划功能咨询,主要内容包括:
1.企业文化建立(包括理念体系、制度体系)
2.岗位职务规划(包括岗位设置、人员编制)
3.人力分配规划(包括岗位说明书、员工能力素质评估、绩效考核)
4.人员补充规划(包括公司现有人力资源状况分析、后备人才库建立)
5.教育培训规划(包括培训教材、教师队伍、培训的组织与反馈)
二、众略人力资源规划培训课程
同时,众略还提供人力资源规划相关培训,包括:
1.企业文化培训
(包括企业文化的意义、内容、建立思路和案例)
2.职位分析技巧与职位评估技巧培训
(介绍岗位价值评估的理论体系、评估要素、评估方法并进行岗位价值评估)
3.企业招聘管理培训
(介绍招聘管理的意义、原理、一般方法和案例)
4.绩效管理培训
(介绍绩效管理的意义、原理、一般方法和案例)
5.薪酬管理培训
(介绍薪酬管理的意义、原理、一般方法和案例)
6.人力资源规划培训
(介绍人力资源规划的意义、规划体系及案例)

本课程名称: 人力资源咨询

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