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企业成长管理

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培训受众:

中高层管理人员

课程收益:

? 了解和清楚成长管理的模式
? 企业周期的理论
? 掌握市场环境分析技巧
? 价值与远景的形成与导航
? 策略与目标的建构
? 管理结构的运作
? 人员与技能的发展
? 团队与沟通
? 绩效管理

课程大纲:

一 成长管理的模式 ?
----企业的终极目标
1、 企业存在的真正目的?
2、 企业如何追求平衡式的成长?
3、 企业发展三阶段企业家的不同思维方式?
――变革策略与变革管理
――成长管理的行动指引


二 企业周期的理论 ?
――企业经营的四大能力
――企业发展的生命周期
――企业周期的应用与突破
――冲突管理


三 市场环境分析 ?
――核心技术与核心竞争力
――社会变迁的趋势
――环境动荡等级
――附加价值的掌握
四 价值与远景的形成与导航 ?
---策略与目标的建构
――策略的内容
――策略的功能
――策略的规划
――策略的实施
――核心竞争力的重新定义
五 人员与技能的发展 ?
――对传统作法的批判
――人员培训的理念
――报酬制度的设计原理
――职效管理
六 团队与沟通
――中国民族性对企业管理的影响
――组织发展与自我发展的结合
――贡献与承诺的区分
――团队的建立
――企业文化的塑造
――沟通的原理与工具
七 绩效管理 ?
――绩效的两个面向
――绩效的衡量
――绩效的规划与控制
――FCT(FAST-CYCLE-TIME)竞争策略
建立团队的「心图」

培训师介绍:

 
讲师:刘成熙 (台湾) 助理:曾令

本课程名称: 企业成长管理

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