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《企业战略管理与企业文化建设》

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培训受众:

企业,行业通用

课程收益:

你清晰企业未来的发展战略吗?
你的企业文化只是口号和贴在墙上的文字吗?它什么时候才能融进员工的骨髓?

课程大纲:

一、 我们普遍感受到的前所未有的变化与挑战
二、 中国卓越企业的共同特征
1. 企业的高层领导者是能够不断提问的人
2. 重视企业的战略规则及定位
3. 重视企业文化系统的建设,尤其是核心价值观的确立及认同;
4. 重视人才开发战略的制定及人才培养系统的建立;
5. 重视组织学习能力及创新能力的有效提升;
……
三、 中国企业必须直面思考的十大问题
1、为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业?
2、为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍?
3、为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、
迟疑而不愿跟进,导致变革成效不佳?
4、为什么企业文化理念与行为严重背离(文化虚脱)?
5、为什么中国企业在战略上重实不重虚,在策略上重虚不重实?
……
四、 企业经营发展的三个阶段及管理瓶颈的突破
企业发展到不同阶段会面临新的问题与挑战,用过去的经验去应对企业未来的发展,存在着巨大的隐患……
五、企业时代结束,顾客时代开始
六、超越竞争之道

七、企业战略及企业战略管理的概念
(一)企业战略的定义
(二)企业战略的本质
(三)企业战略的五大要素
1. 企业的外部环境;
2. 企业内部资源及能力的现状;
3. 战略目标;
4. 为达到目标所选择的途径;
5. 为达到目标所采取的手段。
(四)中国企业为什么要实行战略管理?
(五)企业战略管理的三个要点
(六)企业战略的分类
(七)战略管理过程的三步曲
(八)企业战略管理的控制流程
八、战略年会的三个阶段――会前准备、会议期间、会议之后
案例:会议协导者的日程表
九、为什么修炼企业文化(企业文化与核心竞争力)
案例:海尔集团企业文化
十、谁修炼――企业文化的“三元”主体
1. 企业家
2. 管理层
3. 企业员工
案例:GE――培训领导人之道
惠普之道的五个核心价值观


十一、修炼什么――企业文化的“五环”修炼体系
1. 核心――企业价值观
2. 灵魂――企业精神
3. 律尺――企业伦理
4. 标志――企业形象
5. 统帅――企业哲学
案例:同仁堂及日本京瓷企业文化内涵
十二、怎么修炼――企业文化的“四维”修炼方法
1. 求真求值――基本修炼
2. 向善向心――行为及道德修炼
3. 臻美无形――形象修炼
4. 明哲达圣――精神修炼
十三、凭什么修炼――企业文化修炼保障
十四、何时何地修炼――企业文化诊断
十五、修炼成效
十六、力的修炼――企业文化修炼的力量
1. 竞争力――所向披靡
2. 变革力――新陈代谢
3. 创造力――活力永续

培训师介绍:

 
中国科学院研究生院EMBA 特聘教授
中国社会科学院研究生院 特聘教授
北京商业干部管理学院 客座教授
清华大学总裁MBA 特聘教授
华中科技大学 特聘教授
中山大学总裁EMBA 特聘教授
中国科联经济发展中心 研究员
中国企业卓越领导力第一人
董事长兼首席顾问
执行总裁
深圳市管理咨询行业协会 常务理事
深圳企业家联合会 理事
曾任《成功营销》杂志总策划 兼首席策划师
央视2套《对话》栏目特邀嘉宾 ……

本课程名称: 《企业战略管理与企业文化建设》

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