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授课培训师简介

蔣魏蔚
蒋魏蔚老师简介 ◇专注于中小企业执行力实训、辅导 ◇团队管理和执行力专家 ◇实战派顾问型培训师 ◇2007“风云浙商”特邀嘉宾 ◇华夏酒报、麦肯锡季刊撰稿人 ◇全球品牌网、中国营销传播网撰稿人 ◇2008年新疆旅游局“企业…
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《如何做好一名出色的主管》

课程编号：64199
课    时： 8小时
在线报名：《如何做好一名出色的主管》 热线电话：021-54012898在线报名：《如何做好一名出色的主管》 热线电话：021-54012898
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授课讲师： 蔣魏蔚
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课程类别： 职业素养

服务流程

初步接洽
需求分析
确认需求
问题调研
提供方案
调整方案
签订合同
课前准备
培训实施
培训评估
成果转化
跟踪服务
五基需求分析
评价-发展中心
柯氏四级评估

培训受众

部门主管/经理、部门中高层干部、储备干部

课程收益

部门主管/经理、部门中高层干部、储备干部

课程大纲

《如何做好一名出色的主管》

课程名称：如何做好一名出色的主管
课程讲师：蒋魏蔚 课程课时：一天?7小时
适合行业：除部队之外的所有行业
适用范围：部门主管/经理、部门中高层干部、储备干部
课程大纲：
一．准确掌握自己的管理职责与角色定位
1. 你在企业中的作用责任和任务
2. 你的角色定位
3. 掌握团队成员的具体情况
二、出色主管必备的能力
1、专业能力:解决问题,实现最终 结果的保障 2、决策能力:企业持续发展的保障 3、沟通能力:创造企业执行通道的保障
4、任务理解能力：企业推动力的保障
5、个人执行能力：带头作用榜样作用的保障
6、团队执行能力：企业战略落地的保障
三、出色主管的5项基本职能
1、计划——确立目标制定计划和程序 2、组织——建立有效的组织确保企业目标落地 3、指导——做好传、帮、带、培的工作让团队强大起来 4、协调——加强团队、个人、资源、性格、利益等因素的协调。
5、控制——通过设定各项标准，在目标和结果之间进行必要的调整和控制。
四、关键管理技巧提升
1、团队管理技巧
2、执行技巧
3、沟通激励技巧
4、领导技巧
5、团队良好习惯的养成
备 注：
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我们的优势

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