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石油石化系统五型班组建设

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培训受众:

班组长,基层管理者

课程收益:

石油石化系统五型班组建设

课程大纲:

【项目研发】“三结合”

  结合国资委[2009]52号文件《关于加强中央企业班组建设的指导意见》 30%

  结合石油石化行业的行业特征和工作特点、班组建设现状 30%

  结合多年、多行业的班组建设研究和实战经验 40%

  【项目目标】“八大目标”:

  1. 提升一个认识:深刻认知到班组建设的迫切性、必要性和重要性;
  2. 突破一套理论:通过研究实现五型班组建设的理论新突破;
  3. 激活一种氛围:全员参与、全员实践、全员分享、全员创新的班组建设氛围;
  4. 掌握一种策略:有效推动班组建设的推进策略;
  5. 搭建一个平台:集互动交流、成果呈现、效果催化于一体的网络平台;
  6. 创建五型标杆:建设五型班组的标杆模式,在内部广泛复制、推广
  7. 培养两支队伍:
  (1) 一支卓越的班组长队伍:懂业务、精技术、会管理、善领导;
  (2) 一支卓越的班组长教练队伍:懂班组、会辅导、会培训、会推动;
  8. 构建一个体系:班组建设推动体系――有模式、有标准、有标杆、有案例库、有师资库、有工具库。

  【项目宗旨】“两大口号”:

  1. 班组建设杜绝走形式,做样子,要激活全员,塑造氛围
  2. 班组建设杜绝应付检查,应付考核,要做出成果,产出实效

  【培训对象】
班组建设负责人、车间主任、企业培训主管、企业内训师、优秀班组长

  【培训时间】
培训时间3-5天;课后效果催化与改善推进实践1-2个月

  【培训方法】
哈佛案例法;西点体验法;89MC道场法;讲授法、分享研究法、仿真情景训练法、辅导法

  【关于证书】
培训结束后,提交以案例为载体成果报告,经专家评级后,颁发八九点认证证书;(合格、优秀、卓越班组长证书;合格、优秀、卓越五型班组证书)。未达标者,可登陆大中华班组建设研究网()学习平台补课、学习,合格后陆续给予认证(网上补课,后续指导)。

  【课程总体目标与关键收益承诺】

  1. 高效提升班组建设中的团队学习推进能力
  2. 高效提升班组建设中的和谐文化创新能力
  3. 高效提升班组建设中的现场管理创新能力
  4. 高效提升班组建设中的成本管理控制能力
  5. 高效提升班组建设中的全员安全管理能力
  6. 五型班组建设的关键推进策略与关键逻辑

  【课程收益与增智赋能要素】:

  一、卓越五型班组建设与班组长应知系统
  二、卓越五型班组建设的卓越班组长应会系统
  三、卓越五型班组建设的班组长基本应做系统
 模块一:学习型班组建设与学习文化驱动力开发  
模块二:和谐型班组建设与精神文化驱动力开发

  模块三、安全型班组建设与班组安全文化塑造
  模块四:节约型班组建设与勤俭班组文化塑造
  模块五 清洁型班组建设与班组5S运动
  模块六 五型班组运作模式与过程、方法、策略
注:

  1、课程属于自主知识产品,未经许可,盗版者必按法律追究,且不受时间限制。

  2、服务运作模式――“12345”

  一个立体化的服务系统:需求诊断分析+自主培训案例开发+项目客户化开发+案例授课+现场实操演练+效果催化+班组管理模式建设咨询+长效机制培育
  双师教学进行现场实施:培训师+训导师
  三位一体服务支持:咨询+培训+网络支持
  四种服务形式灵活选择:公开课、咨询式内训、业务外包承接、考试认证测评
  五大资源提供:网络学习卡+班组长系列教程书籍+班组长实用工具库+网络在线辅导+实时案例中心

  3、系列培训服务可依照客户实际需求进行调整和二次开发

本课程名称: 石油石化系统五型班组建设

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