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有效制定年度经营与发展计划

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培训受众:

营销管理人员、销售管理人员、人力资源管理人员、公司年度经营计划制定者。

课程收益:

撰写年度经营计划,并可在今后企业工作中对内部同事进行培训;
掌握围绕目标的各项工作的考核评价标准的制定方法;
掌握在不同的预算下调整营销组合的方法;
能快速确定市场营销/终端渠道管理/人力资源管理等重点;
了解风险评估及规避的方法。

课程大纲:

前言:课程简介与学习目的
第一章 经营计划思想导论
1.1什么是计划
1.2计划的分类
1.3计划的结构与制定原则
第二章 年度经营计划管理流程
2.1计划前资料准备
2.2制定计划的组织流程
2.3监控管理流程
2.4 营销价值链
第三章 年度经营计划分布详解
3.1总体结构与内容
3.2总体规划
3.2.1产品(运营模式)分析
3.2.2企业总体发展规划
3.3年度经营目标制定
3.3.1目标的估算-ADP模型
3.3.2预设估计原则
3.4市场总需求分析
3.5资源分析与关键问题总结
3.6立项
3.6.1立项原则
3.6.2立项与计划
3.6.3预算估计
3.7资源需求
3.8监控计划
3.9风险预测与对策
总结:问题讨论、练习测试

本课程名称: 有效制定年度经营与发展计划

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