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非财务人员的成本管理实务--危机年代全面降低成本法

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培训受众:

企业中高层管理干部

课程收益:

1.全新角度阐释成本的现象和本质,全面提升成本意识。
2.学会如何将降低成本与企业的核心竞争力相结合,提高企业竞争实力。
3.学会从成本预防的角度建立成本控制体系,合理规划成本控制流程。
4.学习建立全员参与的成本管理模式,降低企业经营成本,扩大利润空间。

培训颁发证书:

培训合格证书

课程大纲:

培训课时:可根据企业需要而定

课程背景:
传统成本管理的对象主要是企业内部的生产过程,注重生产过程成本控制和事后成本核算。在现代企业中,产品研发和销售在作业链两端变得越来越重要,相关费用也日益上升;中间端的生产环节相对弱化。只重视生产过程的成本核算而轻视研发和销售环节的成本核算是不适宜的。加之许多企业已从传统的劳动密集型生产转变为资本密集型与技术密集型生产。直接成本在总成本中的比例不断下降,而间接成本比例大幅度提高,成本结构内容更加复杂,客观上也要求一种更为先进的成本管理理念和管理方法。全面成本管理(Total Cost Management,TCM)是一套系统的、科学的、切实可行的成本问题解决方案,依据现代企业成本运动规律,以优化成本结构、规避成本风险、提高企业核心竞争能力为主要目标,对企业经营管理活动实行全员、全过程、全方位的运作控制。全面成本管理比传统成本管理更加关注企业独特的知识与技能、管理体制和员工价值观念对企业竞争能力乃至核心能力培植和提升的影响。

课程大纲:
前言:成本管理的现状与困惑
一、成本的本质与结构
1.什么是成本
2.什么是全面成本管理
3.什么是责任成本
4.成本的本质
5.成本的特性
6.财务角度的成本结构
7.TCM角度的成本结构
二、成本的分类及成本变化的趋势
1.根据成本的性态分类
2.根据可控性分类
3.成本变化的趋势
4.多品种小批量生产导致的成本变化
5.降低成本的八大原则
6.降低成本的“一二三四”法
三、产品设计过程的成本控制
1.什么是产品生命周期成本
2.产品成本形成于设计过程
3.设计过程中的无效成本
4.设计开发成功的评估标准
5.设计部门的责任成本
6.设计过程成本控制的6原则
7.设计过程成本控制的六大方法
四、采购过程的成本控制
1.采购是利润的来源
2.采购部门的责任成本
3.什么是采购总成本
4.优化采购流程
5.采购/供应商早期参与(EPI与ESI)
6.供应商报价分析
7.三道控制降低采购总成本
8.小批量采购的成本控制
9.帮助供应商降低成本
五、制造过程的成本控制
1.生产现场的无效成本
2.制造部门的成本责任
3.降低直接材料成本
4.降低辅助材料成本
5.控制领料及超量用料
6.降低能源成本
7.提高人工效率
8.降低质量成本
9.合理设定生产顺序
六、库存成本控制
1.仓管部门的责任成本
2.库存的成本
3.库存规划与控制
4.供应商管理库存
5.减少呆料及呆货
七、销售过程的成本费用控制
1.销售费用构成
2.销售部门的责任成本
3.销售费用控制原则
4.销售费用预算控制
5.坏账损失控制
6.个人效益成本控制法
八、人工成本的降低策略与方法
1.人工成本与企业经营之败象
2.人工成本的构成
3.人工成本的评估指标
4.造成人工成本浪费的七大主因
5.人事费用控制策略与方法
6.组织结构简化,减少管理层级
九、全面成本管理推行策略
1.成本管理部门的主要职责
2.建立与完善成本管理制度
3.组织全面成本管理培训
4.建立与优化成本控制流程
5.组织确定成本控制目标并分解落实
6.组织制订成本控制方案
7.确定目标成本与标准成本
8.实施过程控制
9.成本分析与改善
10.成本绩效评估与激励
11.案例:某电子企业标准成本决策流程

培训师介绍:

 
国家注册高级管理咨询师,实战派成本管理大师,在国内首次提出全面成本管理模式,经过十余年的实践,取得了显著的管理成果,是企业建立成本优势的最佳管理模式。庞老师曾在外资企业长期担任副总经理、总经理职务。庞老师在担任某外资企业副总经理职务时,推广应用全面成本管理模式,使企业当年的经济效益增长了50%以上。庞老师目前担任多家民营企业的常年管理顾问,为民营制造企业的成本管理改善及内部流程优化提出了系统性的解决方案。庞老师在长期的管理咨询实践中,积累了丰富的成本管理经验,尤其在全面成本管理、采购成本管理、内部成本控制流程规划等方面功力雄厚。主讲的课程有:《全面成本管理实务》、《研发管理与成本控制》、《制造成本管理实务》、《采购管理与成本控制》等。
庞老师服务过的客户有建兴光电、汉威泰电器、斯米克集团、名幸电子、雷讯防雷科技、洛德加集团、广日电梯、金羚电器、佐登妮丝、恒昌模具、金宝泰模具、华菱西厨、塔祈巴那电器、彩艳股份、欧文莱陶瓷、蒙娜丽莎、厚帮木业、宇雷钟表、祈信金属、骏佳金属、众一金属、利桦世纪金属、斯泰克电子、昶安电子、帝腾电子、欧柏电器、福泰五金、联益五金、丽维丝五金、东兴巨龙体育用品、雪贝儿美妆用品、番龙纸品、攀森机械、先锋电镀设备、三豪摩托、温州环球、雅舍家具、汇昌家具、冠球家具、天璇物流、珠江物资集团等。

本课程名称: 非财务人员的成本管理实务--危机年代全面降低成本法

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