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破解连锁超市配送中心运营的四大难题

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培训受众:

零售企业的总经理、付总经理、物流经理、配送中心经理、信息部经理、营运经理、采购经理、配送主管、营运主管、门店店长等

课程收益:

剖析并解决配送中心的库存管控及缺货难题
找到配送中心物流规划优化的重点,降低配送成本提高作业效率
全面学习配送中心精益化拣配货管理,提升配送中心运作效率及满意度
了解配送中心信息管理系统的总体框架设计,找到适宜自己配送信息系统的钥匙

课程大纲:

第一部分、库存管控、缺货管理难题
为什么配送中心库存商品的品种数越来越多、库存量越来越大,但是门店反映缺货率居高不下?
第二部分、三分硬件、七分管理(配送中心的精益化管理0
1、通过精确分析与合理布局,提高物流效率
a、合理配备分拣设备,提高拣货效率:整箱拣货区、拆零拣货区
b、合理配置和使用装卸搬运设备,提高装卸效率:实现货物的集装单元化、坚持系统化原则
2、在不影响效率的前提下,降低物流成本
a、精益化安排仓储面积,提高面积利用率
b、提高车辆时间利用率、空间利用率和载重量利用率
3、降低配送差错率,减少逆向物流成本
第三部分、配送经理最头痛难题
1、如何提升拣货作业的效率?
2、如何降低配送中心拣货作业的差错率?
第四部分、配送中心信息系统匹配
1、连锁超市配送中心信息管理系统若买现成的,总觉得不贴身,请软件公司开发自己又拿不出完整、可行的需求书,怎么办?

培训师介绍:

 
许胜余老师:著名物流专家、华联集团总工程师、中国商业联合会专家委员会委员、连锁经营实务专家、中国物流与采购联合会常务理事、中国连锁经营协会零售信息技术专家组成员、亲自规划设计了几十家物流中心
国际资深供应链与物流专家、连锁经营实务专家、华联集团总工程师、中国物流与采购联合会常务理事、中国商业联合会专家委员会委员、中国连锁经营协会零售信息技术专家组成员、上海连锁协会咨询专家、上海国际连锁经营学院教授、清华大学、上海交大客座教授,获选中国物流十大风云人物,荣获上海连锁经营特殊贡献奖。长期从事物流和供应链管理方面的研究,主持及参与华联超市股份以及我国其他大型现代物流中心的前期规划、设计和建设等工作;他主持了上海华联超市计算机信息管理系统的开发,并成功地实现了配送中心信息管理无纸化和异地配送中心越库配送;率先将“一体化物流”、“第三方物流”和“供应链管理”等概念引进了我国物流界,对连锁经营企业有长期深入的实践,见解精辟独到。

本课程名称: 破解连锁超市配送中心运营的四大难题

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