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西点式管理没有不可能只有“执行”

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培训受众:

企业经理以上人员

课程收益:

课程背景:
不会执行与结果发生,战略不落地、企业不赢利很正常!!!
你也许懂得发动机的原理,但你会开车吗?
你知不知道开车不认真,会车毁人亡?
你也许看了无数场足球比赛,但你真正懂得踢球吗?
你知不知道踢球不全力以赴就会被淘汰?
你知不知道踢球有可能会把脚踢断?
但你想过没有,一个好的司机是有价值的,一个好的球员更是身价千万!
这就是市场,市场只回报那些真正的执行者。
这是企业必须拥有和运用的―――――商业模式!
这是企业家以利润为导向的―――――赢利系统!
这是让企业基业长青必备的―――――管控工具!

课程大纲:

西点式管理没有不可能只有“执行”
主办单位:上海皇宇企业咨询管理有限公司
授课对象
企业经理以上人员
授课时间
14小时
课程解决四大问题:
动力问题?协调问题?持续问题?效率问题
课程特色
理论可靠,方法有效;逻辑清晰,紧扣主题,通俗易懂,举证真实,案例分析。
课程背景:
不会执行与结果发生,战略不落地、企业不赢利很正常!!!
你也许懂得发动机的原理,但你会开车吗?
你知不知道开车不认真,会车毁人亡?
你也许看了无数场足球比赛,但你真正懂得踢球吗?
你知不知道踢球不全力以赴就会被淘汰?
你知不知道踢球有可能会把脚踢断?
但你想过没有,一个好的司机是有价值的,一个好的球员更是身价千万!
这就是市场,市场只回报那些真正的执行者。
这是企业必须拥有和运用的―――――商业模式!
这是企业家以利润为导向的―――――赢利系统!
这是让企业基业长青必备的―――――管控工具!
西点管理模式---解决四大问题?
一、课程解决四大问题:
(1)动力问题
为什么员工做一天和尚撞一天钟?
为什么员工渴望发展、渴望拿到更高的工资,却不积极努力?奖金越发越多,人却越来越难管?
为什么在渡过创业阶段后,高层激情消失,官僚化倾向严重,内耗出血?
为什么元老级人物思维僵化,自以为是,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企业失去活力?
(2)协调问题
为什么上下级之间、部门之间、空降兵与老员工之间无法达到理想的和谐?
为什么高层指责中层,中层指责员工,而员工抱怨中层,中层抱怨高层,高层抱怨老板?
为什么老总总是没时间,而下属总是没工作?
为什么高层思想不统一,各自为政,互相拆台?下属做事,不是“左右为难”,就是“进退两难”?
为什么协调的事很多,却越协调,事越多?
(3)效率问题
为什么企业越做越大,领导者越来越累?每人都很忙,业绩却滑坡?
为什么员工总喜欢“解释”,部门之间相互推诿,人人回避风险,没人对结果和业绩负责?
为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢?为什么领导总是充当 “救火员”的角色?
为什么在管理上越用力越反弹?不管还好,越管越乱?问题重复地发生,不自觉地进入了恶性循环?
(4)持续问题
为什么战略不错、思路不错、做起来就错了?说得对而做不对?为什么总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃?
为什么有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形?
为什么能人来了,制度却坏了,能人走了,业绩就滑坡?为什么关键人员“叛逃”造成巨大损失?
为什么以德服人,以情服人,就不以“法”服人,缺少公开、公正、公平的氛围?
二、打造企业西点执行力模式的步骤:
中国企业目前最需要的是“企业西点执行力模式”的导入:它是帮助企业制度化、流程化、持续化的工具,企业西点模式要的结果是――制度是模具,员工是钢铁!
三.在执行决策中决不允许说(不可能)三个字。
(一) 战略的梳理:
让您企业的干部员工和您的企业进行结盟,达成价值观的统一;
(二) 西点军队式的训练:
激发员工的动力,由"要我做"的被动消极转变成"我要做"的自动自发;
(三) 西点执行流程的导入:
(四) 使企业有方向,员工有目标,管理有系统,组织有执行;
(五) 教练式的修正指导:
(六) 让您的企业不断的校正方向持续经营基业长青.
(七) 今天的选择将会让你体验“企业西点执行模式”改变团队的力量,将会让您掌握最前沿“企业西点执行模式”提升效益的秘诀;西点模式军队式的训练,将让您的干部成为企业真正的教练!

培训小结
问题解答
结束

本课程名称: 西点式管理没有不可能只有“执行”

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