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工 作 分 析

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培训受众:

企业中高层管理人员,部门经理,人力资源管理人员等

课程收益:

通过培训掌握现代工作分析的方法,学会制作岗位管理文件,为企业科学管理打下坚实的基础。

课程大纲:

一、工作分析概说

1. 什么是工作分析?

2. 工作分析的作用

3. 欧美日本工作分析技术的现状

4. 八九点管理顾问公司工作分析的特色

二、工作分析流程

1. 再造管理流程

2. 确定部门职责(三种技术)

3. 分解部门责任到岗位

4. 制定岗位管理文件

三、案例分析

1. 美国岗位管理文件评介

2. 国内一般公司岗位管理文件评介

3. 八九点管理顾问公司岗位管理文件模板评介

四、咨询式培训:现场指导做一个岗位的管理文件

1. 流程描述与流程再造

2. 部门职责确定

3. 制定岗位管理文件的原则

4. 制定岗位管理文件的方法

5. 制定岗位管理文件的技巧

6. 管理手册、流程文件、标准文件制作

7. 转化为:作业指导书的方法

8. 转化为:考核文件的方法

9. 转化为:任职资格标准(录用),培训文件的方法

五、总结交流

本课程名称: 工 作 分 析

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