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★成本分析与控制★--安越精品课程推荐 (上海 8月15-16日)

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培训受众:

培训对象:企业高、中层管理者;从事财务工作者;有兴趣进一步提升的职业经理人;公司中高层管理者。

课程收益:

课程简介:
有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本管理控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。

课程收益:
◆ 跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本
◆ 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点(适用性),根据情况的变化改良现有的核算体系
◆ 掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
◆ 通过成本分析,寻求改善成本的有效途径

培训颁发证书:

结业证

课程大纲:

内容大纲: ◆ 成本是怎样炼成的 ◎ 成本的构成 ◎ 三种成本核算方法 ◎ 存货计价方法对成本的影响 ◎ 损益性支出与资本性支出 ◎ 成本归集中的会计陷阱 ◆ 成本与战略三种战略模式及其特点 ◎ 成本领先战略的三个陷阱 ◎ 成本与战略的关系 ◆ 成本与竞争优势 ◎ 价值链重构 ―影响企业竞争力的两个时间 ―影响客户反映速度的两个因素 ―“瓶颈”管理――制约理论 ◎ 成本动因分析 ―结构性与执行性成本动因 ―策略性成本与非策略性成本 ―核心竞争力的构成 ―增值活动与非增值活动 ―案例分析与情景练习 ◆ 透视作业成本法 ◎ 传统成本分析方法的局限性 ◎ 作业成本法练习 ◎ 作业成本法核算步骤 ◎ 作业成本法评价 ◆ 成本与决策 ◎ 成本习性分析 ◎ 贡献毛益法在成本管理中的运用 ◎ 产品组合决策 ◎ 单位限制因素贡献毛益 ◎ 自制还是外购? ◎ 与固定成本无关的决策 ◆ 项目成本管理 ◎ 项目管理的关注点 ◎ 项目进度与成本预算控制 ◎ 挣得值体系 ◎ 预算成本执行效果 ◎ 成本偏差与进度偏差 ◎ 竣工估算 ◎ 项目收入的确认 ◎ 项目成本中硬件与软件 ◎ 里程碑法 ◎ 成本加成法 ◎ 如何控制项目毛利率? ◎ EAC应注意的几个问题 ◎ 课堂练习:挣得值实例计算 ◆ 存货驱动成本分析 ◎ 元部件贬值成本 ◎ 价格保护成本 ◎ 退货成本 ◎ 产品淘汰成本 ◎ 案例分析:惠普公司如何控制存货驱动成本? ◆ 成本与绩效考评 ◎ 成本中心的绩效考评 ◎ 管理者应对哪些成本负责? ◎ 责任成本分析方法 讲师介绍:吴老师 ◆ 管理学硕士,具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监,国内某知名上市企业任CFO。 ◆ 吴老师具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能,具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力. 特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程,为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务, 受到客户的一致好评。 ◆ 吴老师服务过的主要客户有:西门子、可口可乐、诺基亚、宝洁、太平洋顶峰投资有限公司、ABB、山特维克、阿尔斯通、世界银行中国项目开发中心(CPDF)、IMAA(国际管理会计师协会)、大唐电信、巨能集团、中国铝业、中海油、中石化、中石油、天鸿集团、江铃汽车、中科院、清华科技园、外研社、中国联通、华泰证券等。 客户反馈: ◆ 霍尼韦尔(中国)有限公司分别在2004年8月和9月组织了两次由安越咨询公司实施的财务培训。培训顾问生动、灵活的培训方式激起了参训者极高的学习热情,短短两天的培训让大家感到意犹未尽。他们一致认为收获非常大,培训使他们真正理解了财务管理的意义;也明白了很多平时想不通的公司决策和经济现象,树立了全局观,对工作有很大的帮助。他们对培训讲师生动、实用的培训风格及细致、缜密的分析方法非常满意。霍尼韦尔公司在完成本年度培训计划之后,决定2005年继续由安越咨询公司提供财务培训课程。 ◆ 2004年8月,安越咨询公司为“中欧校友创业者俱乐部”来自各公司的高层管理者实施了“公司理财核心思路、营运资本分析及应用”的培训。培训圆满结束后,该俱乐部负责人表示:“讲师清晰严谨的培训风格、深入浅出、轻松诙谐的表达方式、缜密的内容、独特的视角都给大家留下了非常深刻的印象;在谈到营运资本分析及应用时,展示的实用财务管理表格引起了大家的高度兴趣。与会人员均感收获颇丰,并表示要将研讨思路带回去细细思考,让培训收获进一步升华。同时也希望俱乐部会员今后还有机会聆听安越讲师在其它课程中的精彩演绎。 ◆ 上海家化集团在2004年7月初举办了由安越咨询公司提供的高层经理财务培训。 精彩的培训使得曾经接受过财务培训的学员也被深深吸引,甚至专业财务人员也感到受益匪浅。集团的总经理也参加了培训,并对培训效果非常满意,认为培训生动、实用、贴近公司运作实际,是不可多得的精品!并当场表示后续的两次财务培训都将与安越公司合作。 ◆ 在接受了安越咨询公司实施的中高层财务管理培训后,远大购物中心的培训负责人表示:与安越公司的成功合作使我们受益匪浅,本次课程是提升公司中、高层管理能力与管理水平的典型课程,是奠定卓越管理者的基础及必备课程。这门课程为管理者素质的提升提供了宝贵的、可借鉴的经验和方法,相信这门课程将有更强的影响力,我们将有更多的合作和发展的机会。 时间:8月15-16日 价格:2900元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点) 报名方式: 报名热线:/92/93/95 报名传真: 报名email: 安越咨询:

本课程名称: ★成本分析与控制★--安越精品课程推荐 (上海 8月15-16日)

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