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侯岚“国际工程总承包项目管理实践”

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培训受众:

从事国际、国内工程总承包业务的各行业设计院、工程公司、项目管理公司、咨询公司、监理公司、造价公司、招投标公司等相关公司、相关部门的所有高级经理、部门经理、项目经理、项目工程师等各级、各类管理人员;

课程收益:

系统介绍国际工程总承包项目的实战管理方法、工具和技巧,课堂面授,互动研讨,通过实战案例的模拟分析,基本了解掌握国际工程总承包项目的管理方法和工具,认识项目风险,提高真实项目的科学管理能力,获得真实项目的部分关键管理模板。

培训颁发证书:

项目管理培训证书

课程大纲:

培训大纲:时间:3天
1、国际工程与国内工程的区别和联系及其环境分析;
2、国际工程项目管理的主要通行管理模式及其优劣分析;
3、国际工程项目总承包模式EPC的系统介绍;
4、FEIDIC条款与国际工程总承包;
5、FEIDIC条款与国际工程项目管理中的咨询工程师管理机制;
6、总承包企业的内部组织管理架构,工作职能设计,各部门责任划分,组织架构与企业执行力、竞争力的关系;
7、总承包企业项目工作分解结构WBS及其说明书;
8、总承包企业项目网络图和项目计划,七步法完成项目计划 范例/练习;
9、成本估算和预算之间关系和相互影响;
10、成本预算的科学制定及其控制的系统方法;
11、项目采购的含义及其管理程序;
12、如何恰当的选择工程承包商;
13、总承包项目合同管理三部曲;
14、总承包项目利害关系人识别;
15、总承包项目委托人行为管理;
16、总承包项目承包商行为管理;
17、总承包项目的风险识别和常见风险分析以及风险应对计划 范例/练习;
18、总承包企业的专业人员素质要求和人力资源规划工具 范例/练习;
19、国际工程总承包项目对项目经理的基本素质和能力要求;
20、工程总承包项目变更控制管理:组织、权限、程序;
21、国际工程总承包项目的绩效考核及评价 范例/练习;

备注:侯岚老师内训收费标准说明
1. 网站收费标准仅为参考,具体以电话确认为准;
2. 由于部分标准未及时更新,难免有误,请您谅解;

培训师介绍:

 
PMP,高级工程师,经济学硕士,中国地质大学特聘教授,项目管理者联盟高级顾问,德创赛思工程项目管理有限公司总经理。
先后在国有大型成套设备公司担任产品工艺工程师、车间主任、技术科长,熟悉成套工艺装备改造和引进过程管理,具有深厚的工程技术背景,并先后赴英国BEAVER机床公司、澳大利亚BHP公司工作。
93年起先后担任国际贸易公司总经理和房地产公司总经理,成功组织多个亿元级项目全过程实施,具有丰富的跨行业管理经验,对工程中的甲乙双方都有深刻理解,善于分别站在甲乙双方的角度,审视对具体项目的精细化管理。
2002年开始专业从事现代项目管理咨询、培训,开发实施的专业课程有:中国电信ICT项目管理、制造工程项目管理,建设工程项目管理等;
实施咨询和培训的部分行业客户有:阿尔斯通工程公司、浙江电信、新疆电信、烽火通信、西门子(中国)公司、华为技术公司、湖北移动公司、MOTOROLA武汉分公司、神龙汽车公司、凯迪电力股份公司、赢创德固赛(中国)公司、中南电力设计院、三江航天集团、华明集团、中石油成都燃气设计院、香港沿海地产集团、香港新世界集团、川崎船用机械公司、蒂森克虏伯公司、江西诚达工程咨询公司、江苏省交通科学研究院、湖南省常德电力勘测设计院、河北东方电力股份公司、沈阳精诚建设项目管理公司、中国水电工程九局、中铁工程十一局等。

本课程名称: 侯岚“国际工程总承包项目管理实践”

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