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赢在中层

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培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

中国最受欢迎的企业营销与管理教练之一,曾主持 华为、东信、胡庆余堂、张小泉、中国移动、中国联通、中国人寿、建设银行、中国银行、娃哈哈、TCL、森马、太阳雨新能源集团、美欣达、交通银行、中关村股份、联想集团、海尔、建滔化工、联合工程等企业特训。

课程大纲:

赢在中层
前言篇 一、企业未来的三大强敌?
(-)外来企业 (二)本土企业 (三)WHO?
二、时代变迁带来管理的挑战
三、企业“老鹰变小鸡”现象的迷思
四、中层“断层”,拷问公司执行力
思维篇 一、思路决定出路
(一)无形的链条,跳出条条框框
(二)企图心
二、经理人的角色定位
(一)“我是老板”
(二)老板的代言人
(三)上下左右都是资源
三、解决问题的思维原则
四、三不放过
(-)发生问题,没有找到原因不放过
(二)发生问题,没有找到责任人不放过
(三)发生问题,没有整改措施不放过
五、深耕法六、创新的三大核心
(-)观念创新
(二)运作模式创新
(三)新技术的创新
七、经理人与企业的惰性将埋葬企业的未来
(一)无知 (二)害怕 (三)懒惰
素养篇 一、管理始于修炼: IQ+EQ+AQ
二、成功企业经理人的六大素养
(-)没有规矩不成方圆
(二)关注细节-打造细节竞争力
(三)正确的,坚持;错误的,反对
(四)以身作则,说到做到
(五)自动自发,全力以赴
(六)务实并且积极的态度
三、经理人三忌
(-)差不多,过得去,慢慢来
(二)算了,下次注意
(三)我以为
四、经理人三问
(-)你说怎么办?
(二)差距在哪里?
(三)为什么?
五、绩效黑洞:员工消极行为
(-)迟到、早退、假多
(二)逆反心理、牢骚抱怨
(三)散布消极言论
(四)敷衍了事、无所事事
(五)脱离团队
(六)漠不关心、没有热情
执行篇 一、高效执行的六大关键
(一)打造员工理念与行为的组织忠诚
(二)全员开展“OEC”运动!
(三)你的时间管理出问题了吗?
(四)实现组织内及组织外的有效沟通
(五)恰当的激励与压力的疏导
(六)没有经过训练的员工是公司最大的成本
二、建立赢的执行文化与精神
(-)标杆管理
(二)建立竞赛规则、营造竞争氛围
(三)做一个激情领导,带一个激情团队
三、测评与管理基层工作环境的实用工具
团队篇 一、高效执行力团队的特征
二、中国传统的团队观、及先进的团队思想
三、员工活力曲线
四、高绩效执行力团队的用人原则
五、经理人的四种管理风格
细节篇 一、忽视细节的代价
二、推行细节管理 打造细节竞争力
三、三大层面的纵向细节管理
四、细节链
五、案例说明

精彩课程片段 http://v.youku.com/v_show/id_XNTQ2ODk4MzY=.html
或搜索 优酷网 《赢在中层》视频片段

本课程名称: 赢在中层

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