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中国产品经理实战培训课程

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培训受众:

总经理、产品经理、营销经理、营销总监、市场经理

课程收益:

◆ 产品经理制(产品营销)从上个世纪90年代后期传入中国,在短短的10年间风靡全国。产品经理是产品营销的核心与灵魂。这也吸引了众多有才华、能力、志向的人才纷纷投身产品经理这个职业。但目前对于产品经理的培训、特别是由中国本土特色的产品经理的培训基本上属于空白。

◆ 本课程作者是中国最早的产品经理,根据多年产品经理工作经验,为中国的产品经理们量身定做该《中国产品经理实战》课程。同时该课程将结合联想、李宁、上海家化、P&G、中国移动、雅虎中国、3721、中华英才等多个中国本土企业的案例,让学员探讨产品管理工作中面临的关键问题。通过该课程将让产品经理们达到如下目标:

1. 如何才能成为一名优秀的产品经理?
2. 新任产品经理快速成功的关键因素?
3. 如何看待竞争对手?
4. 如何实现从打造品牌到经营品牌的真正前进?
5. 如何从产品经理的角度去分析客户行为?
6. 如何制订4P策略?
7. 如何让你的营销分析报告获得认同?
8. 新产品上市的5大挑战与对策
9. 如何通过数据分析发现产品营销问题?

培训颁发证书:

结业证

课程大纲:

第一部分:产品经理的角色与功能

产品经理制的发展
市场营销与产品经理制
产品经理的角色与职责
产品经理的职业发展道路
案例讨论:1个案例讨论新任产品经理面临的问题
本章时间:2个小时

第二部分:主要市场营销的策略与计划

行业5力分析
营销战略4C分析
STP分析(细分市场、选择目标市场、市场定位)
不同市场的竞争战略
4P策略(产品策略、渠道策略、价格策略、促销策略)
制订营销组合与行动计划
营销战略的呈现
案例讨论:2个案例讨论行业分析、渠道策略、价格策略、竞争策略
本章时间:6个小时

第三部分:新产品发布管理

市场调研与测试
产品项目管理
新产品市场推广
产品发布检查
案例讨论:2个案例讨论市场测试、产品发布检查
本章时间:5个小时

第四部分:产品运营管理

产品运营的概念
营销审计
产品经营数据分析
商务管理
客户服务与管理
产品经理日常报告
案例讨论:1个案例讨论数据分析体系、客户管理
本章时间:2小时

第五部分:课程总结
【主讲老师】 胡老师

◆ 某全球500强知名公司中国区产品总监
◆ 资深产品管理与营销职业经理人,北京大学工商管理硕士
◆ 在几家国内知名公司、国际知名跨国公司专业从事产品经理与营销管理工作达7年,先后为多家著名公司建立、完善了产品管理、销售管理体系。特别是其在产品营销与管理领域有很深的造诣与施展经验,成功的主持发布10余款产品
◆ 其产品管理(实战型)系列课程,融入了多年的产品营销与管理实战经验与先进的营销理念,结合大量中国本土实战案例,授课内容更加丰满和实用
◆ 所主持的营销培训系列课程为多家企业培养了上千人的业务骨干

本课程名称: 中国产品经理实战培训课程

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