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《如何做好一名出色的主管》

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培训受众:

2009年最有实力的课程――企业需要发展,那么人才更需要学习和成长。

课程收益:

2009年最有实力的课程――企业需要发展,那么人才更需要学习和成长。

课程大纲:

《如何做好一名出色的主管》

课程名称:如何做好一名出色的主管
课程讲师:蒋魏蔚
适合行业:除部队之外的所有行业
适用范围:部门主管/经理、部门中高层干部、储备干部
课程大纲:

一.准确掌握自己的管理职责与角色定位
1. 你在企业中的作用责任和任务
2. 你的角色定位
3. 掌握团队成员的具体情况
二、出色主管必备的能力
1、专业能力:解决问题,实现最终 结果的保障
2、决策能力:企业持续发展的保障
3、沟通能力:创造企业执行通道的保障
4、任务理解能力:企业推动力的保障
5、个人执行能力:带头作用榜样作用的保障
6、团队执行能力:企业战略落地的保障
三、出色主管的5项基本职能
1、计划――确立目标制定计划和程序
2、组织――建立有效的组织确保企业目标落地
3、指导――做好传、帮、带、培的工作让团队强大起来
4、协调――加强团队、个人、资源、性格、利益等因素的协调。
5、控制――通过设定各项标准,在目标和结果之间进行必要的调整和控制。
四、关键管理技巧提升
1、团队管理技巧
2、执行技巧
3、沟通激励技巧
4、领导技巧
5、团队良好习惯的养成
讲师背景:蒋魏蔚 男
专长领域:执行力/心态建设/团队管理技能/精准销售系列课程 从业经历:三年部队经历,历任班长、排长。三年政府工作经历,中共党员。八年TCL集团从业经历,从业务员做起,先后担任业务主管,招聘主管,车间主任,生产厂长,产品经理,渠道经理,培训经理,办事处经理,大区总监等职位。四年咨询培训行业从业经历,前任杭州影响力企业管理咨询公司、义乌影响力企业管理咨询公司总经理。数篇论文发表在中国营销传播网、全球品牌网。中国咨询行业委员会会员、双学士学位、中国总裁培训网、淘课网、中华培训网特聘讲师、多家企业常年咨询和培训顾问、实战派内训讲师。
部分受训企业:中国石油、浙江电力、三花集团、中国五金行业协会、苏州信越聚合、新疆旅游局、国奥体育用品、强生中国、百思买中国、义乌商报、义乌商城集团、王力集团、天狮集团、华川集团、杭州哇哈哈集团、上海宏图三胞、大中电器、帝王集团销售部、苏宁电器、国美电器、上汽通用、三星电子、分众传媒、阿里巴巴……。
[客户评价]
1、直击本质,深入浅出,幽默风趣,讲得透彻,听得明白。
2、有的培训是“讲者激动、听者感动、回去以后一动不动”;蒋老师的培训是“讲者冷静、听者入神、回去以后立即行动”!
系列课程:
1、团队建设与执行力系列:
《高效团队建设与执行管理》、《团队建设和管理的五步工作法》、《执行力攻略》、《影响执行力的八大根源》、《解决力》、《中层领导力开发》、《卓越团队建设与有效沟通 》、《基层执行力提升》、《高效能人士的七个习惯》、《员工素质力提升》、《定位》、《TTT讲师训》
2、精准营销系列:
《销售人员的心态建设》、《销售人员五步工作法》、《电话销售技巧》、《顾问式销售》、《消费者心理学》、《市场营销学》、《会议营销》、《深度引爆》、《渠道管理》、《销售计划管理》

本课程名称: 《如何做好一名出色的主管》

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