2009年容易走向误区的课程――《执行力差的五大原因》

2009年能帮助企业解决困难问题就是：让企业的（中高层）的员工，更要锻炼和提高自己的能力和管理技巧。

2009年能帮助企业解决困难问题就是：让企业的（中高层）的员工，更要锻炼和提高自己的能力和管理技巧。

《执行力差的五大原因》

课程讲师：蒋魏蔚
课程课时： 8小时
适合行业：除部队之外的所有行业
适用范围：部门主管/经理、部门中高层执行层干部、储备干部

一、责任不清
1、职责和任务的问题。
2、个别员工执行力差是能力的问题。
3、公司整体执行力差就是管理的问题。
4、想和干、说和做的问题。
5、结果和过程理由和借口的问题。
二、员工不知道干什么？
1、定位和执行力的关系。
2、执行的标准和职责定位。
3、执行只有结果没有理由。
4、指令者和执行者的区别。
三、员工不知道怎么干？
1、方向和方法的问题。
2、员工和工作的关系。
3、方法和执行的关系。
4、认真和聪明的区别。
四、员工为什么要干？
1、员工的心态为何而变？
2、如何调整员工的执行心态？
3、心态变量与执行过程的关系。
五、员工能得到什么、又失去什么？
1、企业关注点和员工关注点。
2、理念机制和创新。
3、纪律速度和成长。

讲师背景：蒋魏蔚 男
专长领域：执行力／心态建设／团队管理技能/精准销售系列课程 从业经历：三年部队经历，历任班长、排长。三年政府工作经历，中共党员。八年TCL集团从业经历，从业务员做起，先后担任业务主管，招聘主管，车间主任，生产厂长，产品经理，渠道经理，培训经理，办事处经理，大区总监等职位。四年咨询培训行业从业经历，前任杭州影响力企业管理咨询公司、义乌影响力企业管理咨询公司总经理。数篇论文发表在中国营销传播网、全球品牌网。中国咨询行业委员会会员、双学士学位、中国总裁培训网、淘课网、中华培训网特聘讲师、多家企业常年咨询和培训顾问、实战派内训讲师。
部分受训企业：中国石油、浙江电力、三花集团、中国五金行业协会、苏州信越聚合、新疆旅游局、国奥体育用品、强生中国、百思买中国、义乌商报、义乌商城集团、王力集团、天狮集团、华川集团、杭州哇哈哈集团、上海宏图三胞、大中电器、帝王集团销售部、苏宁电器、国美电器、上汽通用、三星电子、分众传媒、阿里巴巴……。
[客户评价]
1、直击本质，深入浅出，幽默风趣，讲得透彻，听得明白。
2、有的培训是“讲者激动、听者感动、回去以后一动不动”；蒋老师的培训是“讲者冷静、听者入神、回去以后立即行动”！
系列课程：
1、团队建设与执行力系列：
《高效团队建设与执行管理》、《团队建设和管理的五步工作法》、《执行力攻略》、《影响执行力的八大根源》、《解决力》、《中层领导力开发》、《卓越团队建设与有效沟通 》、《基层执行力提升》、《高效能人士的七个习惯》、《员工素质力提升》、《定位》、《TTT讲师训》
2、精准营销系列：
《销售人员的心态建设》、《销售人员五步工作法》、《电话销售技巧》、《顾问式销售》、《消费者心理学》、《市场营销学》、《会议营销》、《深度引爆》、《渠道管理》、《销售计划管理》