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2009年容易走向误区的课程――《执行力差的五大原因》

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培训受众:

2009年能帮助企业解决困难问题就是:让企业的(中高层)的员工,更要锻炼和提高自己的能力和管理技巧。

课程收益:

2009年能帮助企业解决困难问题就是:让企业的(中高层)的员工,更要锻炼和提高自己的能力和管理技巧。

课程大纲:

《执行力差的五大原因》

课程讲师:蒋魏蔚
课程课时: 8小时
适合行业:除部队之外的所有行业
适用范围:部门主管/经理、部门中高层执行层干部、储备干部

一、责任不清
1、职责和任务的问题。
2、个别员工执行力差是能力的问题。
3、公司整体执行力差就是管理的问题。
4、想和干、说和做的问题。
5、结果和过程理由和借口的问题。
二、员工不知道干什么?
1、定位和执行力的关系。
2、执行的标准和职责定位。
3、执行只有结果没有理由。
4、指令者和执行者的区别。
三、员工不知道怎么干?
1、方向和方法的问题。
2、员工和工作的关系。
3、方法和执行的关系。
4、认真和聪明的区别。
四、员工为什么要干?
1、员工的心态为何而变?
2、如何调整员工的执行心态?
3、心态变量与执行过程的关系。
五、员工能得到什么、又失去什么?
1、企业关注点和员工关注点。
2、理念机制和创新。
3、纪律速度和成长。

讲师背景:蒋魏蔚 男
专长领域:执行力/心态建设/团队管理技能/精准销售系列课程 从业经历:三年部队经历,历任班长、排长。三年政府工作经历,中共党员。八年TCL集团从业经历,从业务员做起,先后担任业务主管,招聘主管,车间主任,生产厂长,产品经理,渠道经理,培训经理,办事处经理,大区总监等职位。四年咨询培训行业从业经历,前任杭州影响力企业管理咨询公司、义乌影响力企业管理咨询公司总经理。数篇论文发表在中国营销传播网、全球品牌网。中国咨询行业委员会会员、双学士学位、中国总裁培训网、淘课网、中华培训网特聘讲师、多家企业常年咨询和培训顾问、实战派内训讲师。
部分受训企业:中国石油、浙江电力、三花集团、中国五金行业协会、苏州信越聚合、新疆旅游局、国奥体育用品、强生中国、百思买中国、义乌商报、义乌商城集团、王力集团、天狮集团、华川集团、杭州哇哈哈集团、上海宏图三胞、大中电器、帝王集团销售部、苏宁电器、国美电器、上汽通用、三星电子、分众传媒、阿里巴巴……。
[客户评价]
1、直击本质,深入浅出,幽默风趣,讲得透彻,听得明白。
2、有的培训是“讲者激动、听者感动、回去以后一动不动”;蒋老师的培训是“讲者冷静、听者入神、回去以后立即行动”!
系列课程:
1、团队建设与执行力系列:
《高效团队建设与执行管理》、《团队建设和管理的五步工作法》、《执行力攻略》、《影响执行力的八大根源》、《解决力》、《中层领导力开发》、《卓越团队建设与有效沟通 》、《基层执行力提升》、《高效能人士的七个习惯》、《员工素质力提升》、《定位》、《TTT讲师训》
2、精准营销系列:
《销售人员的心态建设》、《销售人员五步工作法》、《电话销售技巧》、《顾问式销售》、《消费者心理学》、《市场营销学》、《会议营销》、《深度引爆》、《渠道管理》、《销售计划管理》

本课程名称: 2009年容易走向误区的课程――《执行力差的五大原因》

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