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演讲技巧

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培训受众:

企业各级管理者

课程收益:

【课程背景】
沟通需要技巧,包括如何询问问题、如何听懂对方的语言;演讲会让人紧张,包括发抖、面红耳赤等现象。高技能的沟通与演讲会提升个人的影响力和魅力,并继而提升自己的工作业绩。但沟通与演讲都需要积累,而在积累之前能掌握一些必要的技巧,则可达到事半功倍的作用。
【课程目标】
通过本专题的实施,在大量练习与实践的基础上,使得企业的各级管理者在公众呈现活动中以专业且良好的呈现技巧达成预期的目的。

课程大纲:

1. 有效的演讲开始与收尾(60分钟)收集相关信息
初次上台-学员登台做自我介绍(每人不超过30秒)(摄像)
30秒自我介绍录像回放
演讲开始前的准备
如何破除学习坚冰(现场实例)
引人入胜的开场技巧(实际练习,并逐一点评)
两分钟主题演讲(摄像)
2. 演讲者的专业形象(10分钟)
日常姿势
整体形象
3. 培训过程中紧张情绪的控制-克服讲台的恐惧(20分钟)
对紧张情绪的理解-原因分析
有效控制紧张情绪-正视恐惧与精神激励
实战练习

培训师介绍:

 
何新云:人力资源管理专家,资深管理咨询顾问,先后获得数学学士和工商管理硕士学位,拥有超过17年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业从事人力资源管理的工作。现为深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理,高级合伙人,多家大型知名企业(软件、包装、电子)的高级管理顾问,数家培训机构资深培训讲师。何先生做为人力资源管理专家,多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校应届生求职指导及其它大型行业协会上,做过专题的人力资源管理演讲。也多次接受南方都市报记者的人力资源管理的专题采访
咨询的内容,包括软件企业、印刷包装企业、电子企业、电信运营商、家纺企业、地产企业、电器企业等,涉及到人力资源管理与企业管理的多个方面,包括企业文化、战略管理、组织结构设计、流程梳理、职位体系、人力资源规划、KPI体系、绩效管理与薪酬激励体系、任职资格体系、招聘与素质模型建模、培训体系、关键岗位人员能力识别与匹配等
讲授的课程:《素质模型与行为面试》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《组织结构设计与职位设计和分析》、《绩效与薪酬管理实务》、《招聘与面试技巧》、《内部培训师的培训》、《管理者技能提升》、《年度计划的制定与执行》等

本课程名称: 演讲技巧

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