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工业工程应用与实战技法

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培训受众:

◆IE推行专员、工程师;◆生产/工程部经理/主管/工程师

课程收益:

通过两天的学习,学员可以对基础IE(工业工程)有较系统的了解,并初步具备实战工作能力,经过一段时间的锻炼与经验积累,可具备一个IE专业人员的基本专业素质,为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。

培训颁发证书:

结业证

课程大纲:

您的企业有没有遇到这样的问题
◆生产反应速度慢!
◆产品多样少量,中间库存和各种浪费惊人!
◆动态管理难以实现!
◆产品在不断降价,成本难以同样快速的降下来!
◆想进一步提高生产效率却找不到突破点,改善的效果总是不明显!!!
[解决办法]
IE是世界上最成功的生产效率提升方法,通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费,实现内部增值最终向客户提供完美的服务,应用IE方法实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等,真正明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平,知道如何通过产能标准书控制成本,从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理,压缩库存和生产周期,降低成本形成企业的核心竞争力。本课程重点传授系统的基础IE专业知识,及在工作中的实战技法,工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关,但其实互相关联;看起来一团乱麻,其实因果分明的疑难问题,透过刘老师多年工作历炼与大家一并分享。
[培训对象]
◆IE推行专员、工程师;
◆生产/工程部经理/主管/工程师 [培训时间]2005年9月24-25日(周六、周日,09:30-17:00)
[培训地点]深圳市南山区科技园北京大学
[培训费用]1280元/位(含培训费、讲义费、午餐费、税费,同一企业二人九折,三人或以上八折优惠)
[培训师] 刘老师 精益生产专家,工业工程发展中心IE教练,工业工程网特邀专家,德沁顾问公司特邀IE专家。曾师从台湾巨大总经理、顾问师蔡先生,有四年丰田生产系统导入经验,两年丰田生产系统顾问历炼,实战经验丰富。历任某公司管理监督部(董事长办幕僚室)生产力中心专员。现任某公司第一事业部经理

本课程名称: 工业工程应用与实战技法

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