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课程收益:

通过两天的学习，学员可以对基础IE（工业工程）有较系统的了解，并初步具备实战工作能力，经过一段时间的锻炼与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。

课程大纲:

您的企业有没有遇到这样的问题
◆生产反应速度慢！
◆产品多样少量，中间库存和各种浪费惊人！
◆动态管理难以实现！
◆产品在不断降价，成本难以同样快速的降下来！
◆想进一步提高生产效率却找不到突破点，改善的效果总是不明显！！！
[解决办法]
IE是世界上最成功的生产效率提升方法，通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，实现内部增值最终向客户提供完美的服务，应用IE方法实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，真正明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平，知道如何通过产能标准书控制成本，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。本课程重点传授系统的基础IE专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关，但其实互相关联；看起来一团乱麻，其实因果分明的疑难问题，透过刘老师多年工作历炼与大家一并分享。
[培训对象]
◆IE推行专员、工程师；
◆生产/工程部经理/主管/工程师 [培训时间]2005年9月24-25日（周六、周日，09：30-17：00）
[培训地点]深圳市南山区科技园北京大学
[培训费用]1280元/位（含培训费、讲义费、午餐费、税费，同一企业二人九折，三人或以上八折优惠）
[培训师] 刘老师精益生产专家，工业工程发展中心IE教练，工业工程网特邀专家，德沁顾问公司特邀IE专家。曾师从台湾巨大总经理、顾问师蔡先生，有四年丰田生产系统导入经验，两年丰田生产系统顾问历炼，实战经验丰富。历任某公司管理监督部（董事长办幕僚室）生产力中心专员。现任某公司第一事业部经理

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