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Marketplace 之《财商决策模拟训练》

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培训受众:

总经理、副总、企业各部门经理

课程收益:

? 透彻理解损益表、平衡表和现金流量表,以及各个数据的因果关系流程。
? 运用财务资讯、侦测经营管理问题所在,寻求经营绩效改善的方向
? 模拟编制预算、预编财务报表,规划企业的未来经营决策
? 树立清晰的生意头脑,理解公司从投入、产出到盈利的全过程,并且知道该在哪里寻找改进空间。
? 了解各职能部门决策对财务结果的影响,及各项决策怎样作用于企业的整体财务目标;

课程大纲:

订定模拟经营的各组绩效指标,战略、财务目标
模拟经营活动,集体创作三大财务报表
分析经营绩效报告,洞悉报表与经营活动的关联
通过实战,了解产品设计、客户需求、生产规模、原材料采购对利润的影响
更科学的表达经营绩效,介绍“公司层级绩效指标架构图”
根据前2轮模拟结果,分析竞争对手的经营策略,标杆学习
深入分析竞争对手,制定因应竞争对手的策略调整
财务绩效指标及其标准
讨论:我们的成本在那里?什么是驱动成本的要素?
成本的类别与个别控制的方法,成本控制案例分享
如何透过缩短作业时间,强化作业效率来降低成本
预算是怎么一回事?预算可以达到什么管理目标?
能对我公司经营产生指导作用的策略性预算思考
量化的经营环境分析与竞争优势分析

本课程名称: Marketplace 之《财商决策模拟训练》

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