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创建学习型组织策略与方法高级研习班

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培训受众:

适合希望创建、正在创建学习型组织机关企事业单位决策者,职能部门领导、骨干辅导员、企事业单位内部讲师。

课程收益:

为创建学习型组织的企事业单位的决策者,职能部门和骨干成员进行专业培训,通过本培训,使参加人员系统的掌握“学习型组织五项修炼”的方法及创建策略,以利于本单位创建学习型组织活动的推动开展。

课程大纲:

在全球经济一体化和信息革命的推动下,21世纪的社会变化越来越快,社会发展进程中存在着越来越多的不确定因素。优其是企业的生存和发展遇到了前所未有的挑战。如何应对新的变化,实现基业常青,是管理学家和企业界讨论的永恒主题。自上世纪80年代始,包括壳牌石油、通用电器、福特公司、摩托罗拉、微软等国际知名企业都在实践和应用学习型组织管理理论,并取得了令人注目的业绩。党的十六大提出了“形成全民学习,终身学习的学习型社会,促进人的全面发展”的战略目标。2004年全国总工会等9部委联合下文号召“创建学习型组织,争创知识型职工”。这标志着中国创建学习型组织的活动进入新的历史阶段。
学习型组织管理培训中心、北京太极鸿达管理培训有限公司专业致力于学习型组织管理方法在中国的推广,是国内最早的专业推广机构, 自96年以来每月在北京例行举办一期研习班,几年来 , 一大批知名企业如航天集团总公司、小鸭集团、白沙集团、彩虹集团、许继集团、郑煤集团、平煤集团、上海能源、江淮汽车等已先后派人专程来参加研习班。我们同样期待着你的参加!
课程大纲:
主题一、为什么要创建学习型组织
学习型组织的缘起、特征、内涵及意义
主题二、如何运用五项修炼来创建学习型组织(理论+案例+游戏)
自我超越
改善心智模式
建立共同愿景
团队学习
系统思考
主题三、学习型组织领导新角色
主题四、建立学习型组织的策略与方法
主题五、课程答疑,企事业单位在创建过程中遇到问题沟通交流
主讲人介绍:
傅宗科 博士:学习型组织管理培训中心主任、北京太极鸿达管理培训有限公司总经理,学习型组织管理方法中国市场推广培训第一人。
1995年经台湾中山大学杨硕英教授赐教培训,受学习型组织理念的感召,立志用十年时间致力于《第五项修炼--学习型组织的艺术与实务》方法在中国的培训、推广、普及工作,有愿使中国20%的企事业接触第五项修炼管理方法,有2%的中国企事业实践应用这套现代管理方法。十年来在北京和全国各地专业举办“学习型组织·第五项修炼”管理研习班、讲座上千场。是中国从事学习型组织推广培训的第一人。编著出版有《第五项修炼300问》、《第五项修炼管理法则》、《学习型组织五项修炼管理方法》、《创建学习型组织的策略与方法》、《学习型组织教学大纲》、《学习型组织研习班参考资料》等著作和培训教材,其讲课风格围绕创建学习型组织的五项修炼方法,以授课、演练、研讨、训练相结合,让参训人员系统学习、掌握修炼方法,获得在企事业内部开展创建学习型组织活动的能力。经过十年的努力,已在全国产生广泛影响。在国内培训界独树一帜,深受业界好评。
授课时间:2007年3月10-11日(9日报到),96年以来每月一期,例行举办
授课地点:北京中央党校崇学山庄
培训费用:2000元/人
联 系 人:颜老师
联系方式:
网 址: :

学习型组织管理培训中心       北京太极鸿达管理培训有限公司
二○○七年二月十日
学习型组织创建策略与方法研习班―报名回执
单位名称 地址
联系人 电话 传真 邮编
参加人员 职务 性别 电话 手机 邮箱



付款:□电汇 □邮汇 □现金 到达日期: 火车车次: 飞机航班:
    联系人: 颜老师


本课程名称: 创建学习型组织策略与方法高级研习班

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