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《工程项目管理实战剖析与PMP攻略》

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培训受众:

房地产企业董事长、CEO、总经理等
工程、成本管理标准制定的主管层:工程部主管副总、合约、成本、工程部经理

课程收益:

该课程是项目管理(PMP)的管理思想在房地产工程管理中最佳结合,全面讲解标杆企业项目管理的方法,重点讲解标杆企业在房地产管理中的“六管一控”和项目管理的“五步法”

课程大纲:

一、标杆企业项目管理的五个要素
1、心态:项目管理者的基因 3、成功:项目管理者的承诺
2、目标:项目管理者的挑战 4、职责:项目管理者的任务
二、标杆企业对房地产流程的定义及六大要素
三、实施项目经理岗位资格认证的作用和意义
1、房地产职业项目管理与非职业的不同 3、房地产项目、工程项目、项目管理的区别
2、房地产职能管理与项目管理的区别 4、项目管理与万科《专业集成》化区别
四、标杆企业工程项目管理框架:
1、传统项目管理的五个步骤 3、标杆企业项目管理《六管一控》
2、传统项目管理九大领域 4、标杆企业项目管理《五步法》
五、标杆企业工程项目六管一控 ----范围管理
1、范围管理 4、组织的影响-组织结构-项目型
2、组织管理 5、组织的影响-组织结构-强矩阵型
3、工程项目组织管理的目标    6、组织的影响-组织结构-职能型   
六、标杆企业工程项目六管一控 ――计划管理
1、编制项目计划的重要性 6、工程项目计划的主要内容(3级计划)
2、标杆企业三级计划管理体系 7、工程项目计划(3级计划)控制流程
3、标杆企业的规划设计工期 8、标杆企业编制计划中倡导的观念和做法
4、标杆企业的建造各阶段工期 9、标准化提高项目的速度
5、标杆企业多层项目常规总工期 10、工厂化提高建造过程的速度
七、标杆企业工程项目六管一控――质量管理
1、引言:3―5年工程管理策划书介绍 8、对供方的质量管理输出
2、质量文化的力量 供方管理的重要性、与供方的战略合作
3、标杆企业质量标准、质量评价 整合监理资源,延伸工程管理
4、标杆企业质量管理体系 整合承建商资源,为工程质量服务
5、标杆企业工程项目质量策划 与供方沟通的方式和方法
6、标杆企业合理工期 9、标杆企业质量技术标准
7、施工过程质量控制
八、房地产工程项目六管一控――成本管理
1、房地产成本作业过程与成本形成 4、目标成本管理
2、项目听证会是确定目标成本的里程碑 5、成本管理模式基本构架
3、标杆企业成本九大分类 6、建造环节成本管理的“八项注意”
九、房地产工程项目六管一控――采购管理
1、关于采购方面应该掌握的知识 5、授权采购,封样管理的适用特点及要求
2、项目经理需要了解的采购知识 6、供应商评估的重要性、履约评估的分类
3、项目经理需要参与的采购管理工作 7、评估指标的设定、标杆企业供方评估
4、项目经理需要主持的采购内容 8、供方后评估方法,与供方建立长期合作关系
十、标杆企业工程项目六管一控――风险控制
1、项目风险定义 4、项目风险管理概念
2、风险产生的原因 5、项目风险管理过程
3、依据风险来源分类 6、项目风险管理计划书
十一:标杆企业项目管理《五步法》
1、洞察与定义 4、完工与移交
2、策划与评估 5、维修与服务
3、现场与控制



房地产培训专家--王金升老师

主讲嘉宾:
王金升――原万科集团金牌五星级讲师
工商管理硕士,国家一级项目经理,高级工程师,国内多所大学的客座教授,2004、2005年万科集团十大金牌五星级讲师之一,涉足房地产开发的多个领域,有着标杆地产的丰富企业实战经验和深厚的学术理论基础,注重企业的流程化建设和创新系统的实践工作。
王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历,目睹了两大地产集团的快速发展历程。在中海,参与或负责了众多深圳经典工程项目的管理工作。2000年,在万科的“海盗”行动中,加盟到万科集团,任万科集团的高层管理人员,主持或参与了如万科工程管理方面的“合金计划”、“专业集成”、“磐石行动”等组织工作。
曾培训过的部分公司:北京万通、华远集团、卓越集团、重庆龙湖、成都蓝光、南京银城、宁波维科、北京当代、北京远洋、长沙华盛集团、上海旭辉房产集团、郑州天伦、重庆同创、重庆融科智地、武汉南国置业、中粮集团、福建仁文建设、招商地产、华侨城地产、杭州盾安置业、河南建业、广州时代、青岛海尔地产、佳兆业、山东高密城投、……等五百余地产企业。

培训师介绍:

 
王金升――原万科集团金牌五星级讲师
工商管理硕士,国家一级项目经理,高级工程师,国内多所大学的客座教授,2004、2005年万科集团十大金牌五星级讲师之一,涉足房地产开发的多个领域,有着标杆地产的丰富企业实战经验和深厚的学术理论基础,注重企业的流程化建设和创新系统的实践工作。
王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历,目睹了两大地产集团的快速发展历程。在中海,参与或负责了众多深圳经典工程项目的管理工作。2000年,在万科的“海盗”行动中,加盟到万科集团,任万科集团的高层管理人员,主持或参与了如万科工程管理方面的“合金计划”、“专业集成”、“磐石行动”等组织工作。
曾培训过的部分公司:北京万通、华远集团、卓越集团、重庆龙湖、成都蓝光、南京银城、宁波维科、北京当代、北京远洋、长沙华盛集团、上海旭辉房产集团、郑州天伦、重庆同创、重庆融科智地、武汉南国置业、中粮集团、福建仁文建设、招商地产、华侨城地产、杭州盾安置业、河南建业、广州时代、青岛海尔地产、佳兆业、山东高密城投、……等五百余地产企业。

本课程名称: 《工程项目管理实战剖析与PMP攻略》

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