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Marketplace之《战略战术决策模拟》

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培训受众:

? CEO、运营总监、人力资源总监、生产总监、财务总监、营销总监

课程收益:

? 竞争型战略管理:将实践经验转化为全面的理论模型,验证自己的经营思路,实际运用管理、平衡计分卡等最主要的工具。
? 战略战术连接:财务、市场、营销、生产、研发,会不断提示你、询问你、追究你,战略和战术的连接是否合适。
? 历练执行能力:激烈的竞争决定了经营者须有快速、准确的执行力,从而不断历练团队执行能力。
? 提高全局性思考能力:要想在竞争中胜出,做准确、快速的做出决策,不断的提高团队的决策能力。练习全体成员对计划有全局性的思考。

课程大纲:

什么是战略,战略包含哪些经营要素以及战略规划前的环境分析
利用工具练习全面的战略分析
面对多个发展方向,如何进行战略选择
如何识别“鸡肋产品”;如何进行产品剔除
企业核心竞争力识别
多区域市场的资源分配决策
标杆管理:最佳管理实践学习
产品的战略性定价
如何组织有效的营销活动
有效广告的10大原则
如何应对竞争对手的价格战?
平衡记分卡:让你的战略得到有效执行
员工激励与战略执行
消灭竞争对手的秘密武器:资本运作
专题:毛泽东十大军事原则与市场竞争战略
专题:关注新型营销模式

培训师介绍:

 
资历: 台湾注册会计师
英国Ernst & Young 资深会计师
台湾冠伦会计师事务所 主持会计师
上海财务顾问公司 创始人、总顾问
天津大学EMBA 北京理工大学EMBA  大连理工大学EMBA 
西安交通大学EMBA      特聘教授
上海交通大学安泰管理学院EMBA  讲座教授
      浙江大学经济学院    特聘讲师
清华大学  北京大学  香港大学   特邀讲师
山东教育电视台《名家论坛》栏目  主讲嘉宾
AMA (美国管理协会)      特聘讲师
D&B(美国邓白氏国际征信公司)    特聘讲师
学历:美国田纳西大学国际企业管理硕士(2000)
台湾东吴大学会计硕士(1987)
台湾逢甲大学国际贸易学士(1975)

著作:《数字管理》VCD 《成本倍减》VCD 《管理者财商》VCD+书籍
《人与成本系列之个人篇》VCD 《人与成本系列之企业篇》VCD
《人与成本系列之社会篇》VCD 《调动员工减成本》书籍
轻轻松松降成本系列之《成本倍减》《赢在成本》《数字管理》

本课程名称: Marketplace之《战略战术决策模拟》

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