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郎咸平教授《中国企业战略突围》

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培训受众:

企业高层主管及项目总监

课程收益:

不管你的公司是大是小,中国企业都必须面对世界范围内的激烈竞争!
――为什么华润、海尔、TCL等中国大型企业普遍陷入了停滞状态?
――从暴利时代到微利时代,怎样增强企业的市场竞争力?怎样与竞争对手进行竞争?
――成长型企业如何顺利转型与实现跨越?靠什么方法更好地生存?
――怎样用国际化的新思维来进行产业整合和市场资本运作?

培训颁发证书:

其他

课程大纲:

第一部分:经营思维突破――十年后你的企业还存在吗?
思想力:中国企业家的经营思维落后于企业的发展,只有超前才有未来
预见力:每个时代都能制造一批富翁,只要你把握企业发展的大趋势

第一节:什么样的思维成就什么样的企业――中国企业经营的五大思维突破
◆我们向谁学习?――“杰克韦•尔奇”不可被复制的经营策略是不值得学习
◆为什么有些企业成功,有些企业失败?――企业需要持续经营基因的导入
◆中国文化下的企业员工的管理――建立一对一的责任体系
◆用精益求精的思维做强做大中国企业
◆中国企业做大做强的必经之路――运作、整合

第二节:未来的利润在哪里?――深刻影响中国企业经营的五大趋势
◆邓小平带领我们走完20年,谁告诉你未来20年――成就新一代“富翁”
◆中国企业所暴露出的种种弊端,中国相关部门有效的治理手段怎么体现
◆布满鲜花的陷阱――中国企业的股权改革、董事会职权改革方案
◆圈钱还是共赢――中国企业的融资、上市的策略和方法
◆中国未来的外贸体制、环境将是怎样?WTO在未来的十年中将对中国产生什么影响?

第二部分:企业战略突破――从战斗的一开始就决定胜负
思想力:企业家的战略性思维模式是决定企业成败和商业社会发展的关键
预见力:从中国企业战略性运作案例,预见企业未来竞争的制胜之道

第一节:企业竞争战略――凭什么战胜对手?
◆凭什么战胜对手?――新竞争者如何从对手手中抢占市场
-案例与实战:和记黄埔的3G竞争战略――战胜对手的六大策略
◆凭什么战胜对手?――两个势均力敌的对手如何相互竞争,抢夺市场
-案例与实战:中国移动与中国联通之战――谁少犯错误,谁就能胜出
◆凭什么战胜对手?――两个势均力敌的对手如何相互合作,对付其他对手
-案例与实战:惠普和康柏战略联盟的失误

第二节:企业扩张战略――凭什么成功扩张?
◆扩张的准则是什么?――能否提高股东的收益是唯一的衡量标准
-案例与实战:青啤大收购――A股上涨H股下跌
◆我们向谁学习扩张?――通用韦尔奇的成功是不能被复制的
-案例与实战:通用电气“不是第一、就是第二”的收购策略的反思
◆如何以小吃大?――透过资本市场的运作达到蛇吞象的目的
-案例与实战:盈动收购香港电讯――成功来自股市“兽性的冲动”


第三节:企业危机战略――凭什么摆脱困境?
◆解决债务危机方式一:集团内部公司的相互担保,转移风险
-案例与实战:长江实业下属公司的债务重组
◆解决债务危机方式二:新项目引入与金融债权人妥协
-案例与实战:粤海企业的创意性债务重组
◆解决债务危机方式三:集团内部的业务

本课程名称: 郎咸平教授《中国企业战略突围》

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