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★有效的应收款管理―信用控制★--安越精品课程推荐 (上海 11月21-23日)

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培训受众:

培训对象:财务经理、信用经理、销售经理;信用或专业会计人员;清欠人员、销售人员;负责信用或应收帐款管理的相关人员

课程收益:

课程简介:
如何提高信用意识和信用管理水平,以实现快速收款、增加现金流量?如何实现销售最大化、回款最快化和坏帐最小化?企业怎样通过客观的事前信用管理和系统的事后催款管理,将应收款控制的主动权牢牢地掌握在自己手中?《有效的应收款管理――信用控制》培训将围绕这些应收款管理的核心问题,帮助您实现以下目标:

课程收益:
◆ 树立销售人员的应收款风险意识,变被动接受为主动管理
◆ 深入了解呆账、坏账的形成原因和危害,从源头上遏止其产生
◆ 准确评估客户的赊销风险,制订合理的赊销政策,确定合理的赊销额度;
◆ 完善账款管理和催收流程,建立合理的管理制度
◆ 掌握应收账款管理与欠款催收的具体方法与技巧
◆ 合同风险的有效防范

参加对象
◆ 财务经理、信用经理、销售经理
◆ 信用或专业会计人员
◆ 清欠人员、销售人员
◆ 负责信用或应收账款管理的相关人员

课程大纲:

课程简介:
  市场经济是信用经济,信用管理能力成为企业生存和发展的必备条件。那么,如何提高信用意识和信用管理水平,以实现快速收款、增加现金流量?如何实现销售最大化、回款最快化和坏帐最小化?

培训收益
◆ 树立风险意识
◆ 制订合理的赊销政策,准确评估客户赊销风险,合理确定赊销额度
◆ 掌握应收账款管理与欠款催收的具体方法与技巧
◆ 掌握信用管理工具的使用
◆ 建立企业信用管理体系

参加对象
◆ 财务经理、信用经理、销售经理
◆ 信用或专业会计人员
◆ 清欠人员、销售人员
◆ 负责信用或应收账款管理的相关人员

内容大纲

引言:应收款管理的3大原则

1. 为什么要限制应收账款
◆ 应收管理与企业资金需求分析
 ◆ 由应收款引起的企业资金周转危机
 ◆ 应收款问题产生的成本
 ◆ 应收款控制与市场销售的权衡

2. 全程信用管理模式
◆ 信用风险产生的根本原因
 ◆ 控制信用风险的6个主要环节
 ◆ 四项基本的信用管理技术。

3. 客户信息管理
 ◆ 企业在客户信息管理上存在的主要问题
 ◆ 客户信息管理的基本原则
 ◆ 从各种渠道搜集客户信息的方法
 ◆ 怎样利用专业机构的资信调查服务
 ◆ 怎样建立适合自己的客户数据库

4. 信用分析与评估:
 ◆ 信用评估模型:如何事先判断客户的付款能力
 ◆ 信用评估所需信息的收集方法
 ◆ 客户的选择与维护
   ◇ 以信用评级对客户进行分类管理和进行赊销决策
   ◇ 定期对客户进行资信调查,调整信用等级

5. 日常信用管理--系统性管理
 ◆ 发货前、发货后流程管理
 ◆ 付款工具分析及风险防范
 ◆ 赊销政策的实施及调整
 ◆ 债权保障
 ◆ 应收款管理的关键指标
 ◆ 应收款管理的实用工具
 ◆ 合同风险控制及法律必备知识

6. 账款催收技巧
 ◆ 识别客户拖欠账款的征兆
 ◆ 账款催收中的难点
 ◆ 如何借助外部力量


讲师介绍:赵老师

同济大学MBA
曾任某财富100强跨国公司信用及资金管理部大中华区经理,负责公司的信用风险及应收账款的管理。所涉及的行业包括航空,汽车,房地产,工业,化工等,具有丰富的行业和专业经验,对客户的风险管理有着独到和全面的解析。赵老师总结了一套有效的风险管理制度和工具。在其领导的团队的努力之下,公司的坏账率得到了有效的控制,应收账款回收速度得到大幅提高。
此前,赵老师在邓白氏任风险管理咨询顾问,曾为多家跨国公司和上市公司提供过信用咨询服务,客户分布于医药、通信、机械制造、贸易等多个行业。
在此培训中,赵老师将与学员分享其对公司营运资金管理的不可多得的实战经验。是公司信用管理部,财务部,销售部及公司高级管理人员有效管理信用风险,保障销售账款高效回收不可或缺的课程。


客户反馈:
◇ 霍尼韦尔(中国)有限公司分别在2004年8月和9月组织了两次由安越咨询公司实施的财务培训。培训顾问生动、灵活的培训方式激起了参训者极高的学习热情,短短两天的培训让大家感到意犹未尽。他们一致认为收获非常大,培训使他们真正理解了财务管理的意义;也明白了很多平时想不通的公司决策和经济现象,树立了全局观,对工作有很大的帮助。他们对培训讲师生动、实用的培训风格及细致、缜密的分析方法非常满意。霍尼韦尔公司在完成本年度培训计划之后,决定2005年继续由安越咨询公司提供财务培训课程。

◇ 2004年8月,安越咨询公司为“中欧校友创业者俱乐部”来自各公司的高层管理者实施了“公司理财核心思路、营运资本分析及应用”的培训。培训圆满结束后,该俱乐部负责人表示:“讲师清晰严谨的培训风格、深入浅出、轻松诙谐的表达方式、缜密的内容、独特的视角都给大家留下了非常深刻的印象;在谈到营运资本分析及应用时,展示的实用财务管理表格引起了大家的高度兴趣。与会人员均感收获颇丰,并表示要将研讨思路带回去细细思考,让培训收获进一步升华。同时也希望俱乐部会员今后还有机会聆听安越讲师在其它课程中的精彩演绎。

◇ 上海家化集团在2004年7月初举办了由安越咨询公司提供的高层经理财务培训。 精彩的培训使得曾经接受过财务培训的学员也被深深吸引,甚至专业财务人员也感到受益匪浅。集团的总经理也参加了培训,并对培训效果非常满意,认为培训生动、实用、贴近公司运作实际,是不可多得的精品!并当场表示后续的两次财务培训都将与安越公司合作。

◇ 在接受了安越咨询公司实施的中高层财务管理培训后,远大购物中心的培训负责人表示:与安越公司的成功合作使我们受益匪浅,本次课程是提升公司中、高层管理能力与管理水平的典型课程,是奠定卓越管理者的基础及必备课程。这门课程为管理者素质的提升提供了宝贵的、可借鉴的经验和方法,相信这门课程将有更强的影响力,我们将有更多的合作和发展的机会。

时间:11月21-23日
价格:4350元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)

报名方式:
报名热线:/92/93/95
报名传真:
报名email:
安越咨询:

本课程名称: ★有效的应收款管理―信用控制★--安越精品课程推荐 (上海 11月21-23日)

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