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★成本分析与控制★--安越精品课程推荐 (上海 11月17-18日)

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培训受众:

培训对象:企业高、中层管理者;从事财务工作者;有兴趣进一步提升的职业经理人;公司中高层管理者。

课程收益:

课程简介:
有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本管理控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。

课程收益:
  ◆ 跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本
  ◆ 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点(适用性),根据情况的变化改良现有的核算体系
  ◆ 掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
  ◆ 通过成本分析,寻求改善成本的有效途径

课程大纲:

★成本分析与控制★--安越精品课程推荐 (上海 11月17-18日)

课程简介:
有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本管理控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。

课程收益:
◆ 跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本
◆ 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点(适用性),根据情况的变化改良现有的核算体系
◆ 掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
◆ 通过成本分析,寻求改善成本的有效途径

培训对象:企业高、中层管理者;从事财务工作者;有兴趣进一步提升的职业经理人;公司中高层管理者。

内容大纲:
1. 成本是怎样炼成的
◆ 成本的构成
◆ 三种成本核算方法
◆ 存货计价方法对成本的影响
◆ 损益性支出与资本性支出
◆ 成本归集中的会计陷阱

2. 成本与战略三种战略模式及其特点
◆ 成本领先战略的三个陷阱
◆ 成本与战略的关系

3. 成本与竞争优势
◆ 价值链重构
○ 影响企业竞争力的两个时间
○ 影响客户反映速度的两个因素
○ “瓶颈”管理――制约理论
◆ 成本动因分析
○ 结构性与执行性成本动因
○ 策略性成本与非策略性成本
○ 核心竞争力的构成
○ 增值活动与非增值活动
○ 案例分析与情景练习

4. 透视作业成本法
◆ 传统成本分析方法的局限性
◆ 作业成本法练习
◆ 作业成本法核算步骤
◆ 作业成本法评价

5. 成本与决策
◆ 成本习性分析
◆ 贡献毛益法在成本管理中的运用
◆ 产品组合决策
◆ 单位限制因素贡献毛益
◆ 自制还是外购?
◆ 与固定成本无关的决策

6. 项目成本管理
◆ 项目管理的关注点
◆ 项目进度与成本预算控制
◆ 挣得值体系
◆ 预算成本执行效果
◆ 成本偏差与进度偏差
◆ 竣工估算
◆ 项目收入的确认
◆ 项目成本中硬件与软件
◆ 里程碑法
◆ 成本加成法
◆ 如何控制项目毛利率?
◆ EAC应注意的几个问题
◆ 课堂练习:挣得值实例计算

7. 存货驱动成本分析
◆ 元部件贬值成本
◆ 价格保护成本
◆ 退货成本
◆ 产品淘汰成本
◆ 案例分析:惠普公司如何控制存货驱动成本?

8. 成本与绩效考评
◆ 成本中心的绩效考评
◆ 管理者应对哪些成本负责?
◆ 责任成本分析方法

客户反馈:
◇ 非常实用,收获很大,值得尝试 。
――艾欧史密斯(中国)热水器有限公司财务主管 胡先生
◇ 安越的讲师思路清晰,让我受益非浅,学习了很多有效的方法,更新了观念。
――武汉市泰和软件开发有限公司财务经理 陈女士
◇ 课上给出的图表非常有建设性,是非常好的表格,能让我们反省自己的缺点及如何改进。同时,也让我们电厂的财务人员及总经理知道:股东/投资者的回报率是很重要的,而不是一味的向投资者伸手要钱而忽略了回报。
――太平洋顶峰(中国)投资有限公司财务经理 高先生
◇ 本次培训让我对全面预算的整体思路更清晰了,同时拓宽了我的思路、眼界。
――上海达能饼干食品有限公司财务 马女士
◇ 通过学习对预算和财务控制有了新的了解,学无止境,理论与实践结合对提升企业绩效有更大帮助。
――太平洋顶峰(中国)投资有限公司投资公司总经理 王先生
◇ 了解了企业预算的全过程,学习了不同公司在预算方面的经验,对未来工作帮助很大。
――艾欧史密斯(中国)热水器有限公司财务分析 田先生
◇ 这次培训使我对预算管理有了更为科学而明晰的认识,收获颇丰;另外,开拓了思路,对于卢老师的跳出数据看数据体会很深,多谢。
――太平洋顶峰(中国)投资有限公司财务负责人 申女士
◇ 知识引入很好,易于理解,概念清晰,介绍的差异分析工具很实用,会在今后工作中运用。
――太平洋顶峰(中国)投资有限公司经理培训负责人 李女士
◇ 很有收获,可以指导实际工作。
――北京博晖创新光电技术股份有限公司财务经理 牛女士

讲师介绍:卢林平
◇ 现任安越企业管理咨询有限公司高级培训顾问。此前,卢老师曾多年任职于欧洲最大的企业管理培训集团,担任财务管理部门高级培训及咨询顾问。

◇ 卢老师开发和主持了多门财务管理培训课程,扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合,形成了她严谨、清晰、实用、生动的培训风格。她的培训课程深入浅出,风格新颖、活跃,视角独到,内容充实缜密,给人耳目一新的感觉,一贯受到参加者的高度赞扬。

◇ 曾经接受过卢老师培训的部分公司有:通用汽车、霍尼韦尔(中国)有限公司、美国强生医疗器材(上海)有限公司、梅特勒-托利多、神龙汽车、艾欧史密斯、拉法基屋面系统(中国)、艾默生管道工具(上海)有限公司、艾默生网络能源有限公司、上海家化集团、上海达能饼干食品有限公司、圣戈班、西门子、一汽丰田、朗讯科技、伊莱克斯、上海赛博电器有限公司、汉高股份有限公司、延峰伟世通汽车电子有限公司、华源集团、博福-益普生(天津)制药有限公司、南京扬子伊士曼化工有限公司、惠生(上海)化工工程有限公司、上海(三维)制药有限公司、青岛海尔、方正科技、英国马可尼通信设备有限公司、中国联通四川分公司、拜耳、爱立信(中国)有限公司、普灵仕制衣有限公司、中国石油、克鲁勃润滑剂(上海)有限公司、丰泰保险、里昂信贷银行、东莞诺基亚移动电话有限公司、欧司朗(中国)照明有限公司、三九医药、太平洋顶峰(中国)投资有限公司、哈尔滨远大购物中心、澳西奴时尚纺织(上海)有限公司、汽巴精化(中国)有限公司等世界500强和国内成功企业。

时间:11月17-18日
价格:2900元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)

报名方式:
报名热线:/92/93/95
报名传真:
报名email:
安越咨询:

本课程名称: ★成本分析与控制★--安越精品课程推荐 (上海 11月17-18日)

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