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团队为王:塑造企业同心圆精英团队

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培训受众:

企业/工厂/公司班组长以上干部

课程收益:

帮助企业迅速提升管理者的带团能力和管理水平;迅速提升团队战斗力和团队业绩;打造成企业坚不可摧,无往不胜,业绩倍增的冠军团队!

课程大纲:

● 授课形式
原理和理念阐释+案例分析+课堂互动+现场答疑的咨询式培训

第一部分:同心圆精英团队的建设

一、明确精英团队概念

1、团队的概念与内涵

2、团队的成长的类型

3、精英团队的特质

二、塑造同心圆精英团队

1、同心圆团队建设过程中的主要特征

2、劣质团队的表现

3、塑造精英团队的五大要诀

案例1:秦始皇赢政的尖刀团队

案例2:明朝朱元璋的布衣团队

第二部分:如何培育十指连心团队精神

一、团队精神的塑造

1、什么是十指连心团队精神

2、如何提升团队凝聚力和向心力

3、如何培养同心圆才队合作性  

4、如何提升同心圆团队的思考性和士气 

5、团队领袖的管理韬略

二、团队精神的作用

1、结果导向功能
2、同心作战功能
3、激励功能
4、控制和解决实际工作问题的功能

案例1:唐太宗李世民的精英团队

案例2:清康熙塑造团队之术

第三部分 如何成为优秀的团队领袖

1、确立共同的目标和计划

2、良好的沟通与正确的决策

3、同心圆加高:运用不同的领导方式

4、同心圆扩大:训练与辅导下属

5、优秀领袖的管理风格

6、沟通的障碍与破解策略

7、沟通的核心技巧:聆听、反馈、传达、执行

8、决策的常用方法:头脑风暴法、集思广益、广开言路

案例1:海尔张瑞敏团队管理精髓

案例2:联想柳传志团队管理之道

第四部分 如何高效处理团队中的冲突

1、如何看待团队中的冲突

2、冲突过程的五个阶段

3、处理冲突的六种方法

4、处理冲突约等于0的七种技巧

5、培养同心圆团队成员的沟通要领

第五部分: 如何培养团队成员战马式的执行力

1、何为执行力

2、执行力对团队作战的重要性

3、中国企业团队的执行力现状

4、有执行力的团队有8点标准

5、提升团队执行力方法

6、团队执行力不佳的9个原因

7、培训团队执行力文化,领导者应做的7件事情

8、团队执行力的十六字原则

9、团队执行力的二十四字战略

案例1:挖沟案例

案例2:阿里巴巴团队案例

案例2:欧派厨柜团队案例

本课程名称: 团队为王:塑造企业同心圆精英团队

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