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经济寒冬下中小企业如何生存与发展

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培训受众:

政府人员、董事长、总经理、副总、部门经理等

课程收益:

要迎接经济的“春天”,须居安思危,苦练内功,夯实基础,使企业竞争力更具抗震性和持久性。否则即使春天来了,企业未必能够见到下一轮春天的太阳。

课程大纲:

经济寒冬下中小企业如何生存与发展


课程背景:

为什么在经济寒冬有些企业经营艰难、业绩下滑,而有些企业却能继续发展、业绩上升,这其中的奥秘何在?

为什么有些企业度过“冬天”后久久不能恢复“元气”,而有些企业却能迅速发展壮大,获得丰厚的利润?

要迎接经济的“春天”,须居安思危,苦练内功,夯实基础,使企业竞争力更具抗震性和持久性。否则即使春天来了,企业未必能够见到下一轮春天的太阳。

任正非:棉袄是什么?――就是现金流。我们准备的棉袄,就是现金
流。
王 石:万科做最坏打算“过冬”;
马 云:苦练内功,准备“过冬”;
联 想:静下心来做长跑的准备;
海 尔:先冬眠,寻求冬天后的爆发点;
腾 讯:拿网络游戏养未来业务;……

课程提纲:

一、当前宏观经济形势分析与应对

1、了解与分析新形势下企业的内外环境;
2、目前中小企业面临的困境及机遇分析;
3、中小企业过冬的16字方针及内功修炼。

二、新形势下中小企业管理思路四大转变及操盘策略

1、实施专业主义的战略定位;
2、建立客户价值为导向的企业文化;
3、构造向管理要利润的执行模式;
4、打破惯性思维,引领管理创新的变革。

三、企业领袖在逆境中需要四大管理工具

1、锁定责任:责任心不是培训出来的,而是管理出来的。
2、狼性逻辑:痛苦让人强大----迫使员工进化;
3、修路原则:出现问题不要只归罪于人;
4、责任沟通:团队的战斗力不强是沟通惹得祸。

本课程名称: 经济寒冬下中小企业如何生存与发展

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