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团队执行力训练营

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培训受众:

董事长、总经理、部门经理等管理人员

课程收益:

致力于打造具有凝聚力、战斗力的企业核心团队。授课采用互动式、体验式的流程,训练营旨在让企业领导人不再受无将可用的煎熬!让优秀人才找到用武之地! 帮助企业领导人意识到团队执行力是经济寒冬最好的过冬粮草,打造众志成城的执行团队,让员工从羊变成狼!

课程大纲:

团队执行力训练营

课程背景:

致力于打造具有凝聚力、战斗力的企业核心团队。授课采用互动式、体验式的流程,训练营旨在让企业领导人不再受无将可用的煎熬!让优秀人才找到用武之地! 帮助企业领导人意识到团队执行力是经济寒冬最好的过冬粮草,打造众志成城的执行团队,让员工从羊变成狼!

适合对象:

成长型企业;创业中期:企业活了下来,团队的执行力却不够!兴业初期:公司的战略初具模型,但是团队内部建设和模式跟不上企业脚步!适用于中高层管理干部、后备干部和储备人才;从内部出发,让企业的人才在企业中找到用武之地,让企业家不再无将可用。

课程风格:

用通俗的例子解释职业化的理念与行为,用互动的方式引导正确的工作心态与管理技能;经典的电影片断与生动的案例潜移默化;用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺。

帮助企业:

1.帮助企业通过投资员工心态,梳理企业的文化;
2.帮助企业通过投资整个团队来实现团队执行力的提升,从而达到业绩的
提升;
3.帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的管理人才;
4.通过制度化的手段,建立一个制度平台。

帮助参与者:

1.投资自己,让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分
百责任的执行型人才;
2.将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才;
3.帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式;
4.规划自己的成功人生。

课程提纲:

第一部分:团队执行启蒙

1.员工与企业的关系:一种价值(结果)交换的关系,否则就是盗窃;
为什么客户不会因为辛苦而多付酬劳?永远以市场价值进行衡量。
2.结果启蒙:用结果(业绩)获取报酬,其属性是价值,其用途是交换;
九段秘书的测试:你的员工是几段?结果值多少钱?
3.执行是什么?执行有结果的行动,提供结果而不是理由;
为什么小王与小李同时进入公司,小李加薪而小王没有?
4.外包理念:如果我是供应商怎么办?把自己当作企业的供应商;
为什么“老板”总是有方法,能力与价值越来越大?
5.底线原则:满足客户约定的基本需求,否则绝不能获取报酬;
如何做结果?没有结果要创造结果。
6.狼性逻辑:什么让你痛苦什么让你强大;
如何成为真正的强者?淘汰并不可怕,可怕的是你没有危机感
7.执行型人才如何做结果――结果来自于“行动”;
如何行动才能创造好的结果,创造最大的价值?
8.执行型人“财”的三大标准――信守承诺、结果导向、永不言败;
如何企业最受欢迎的执行人“财”?

第二部分:团队执行力打造的九大策略

1.定义结果:获得真正的执行
执行是什么?执行有结果的行动,企业要结果不要理由;
根植结果文化:结果思维、外包理念、底线原则、布置策略。
2.锁定责任:杜绝员工找理由
2大陷阱问题:责任跳来跳去与人多力量反而下降;
锁定责任四个步骤:结果定义、唯一责任、跟踪检查、结果考核。
3.塑造梦想:建立团队凝聚力
谁是真正的领导人?
如果不是被管理者而是好的想法领导,这会怎么样?
4.即时激励:黑白分明,奖惩不过夜
激励不即时等于没用;
常用的5种激励菜谱。
5.狼性逻辑:迫使员工不断进化;
领导者的最大使命是什么?
做狼头才能带出狼队,否则只是一群听话的羊。
6.人才战略:合适的人安排到恰当的岗位;
选人不只是人力资源部的事;
如何选对合适的执行的人才?
7.离场管理:领导在与不在,让员工表现一个样
你能离场吗?
离场管理7步骤。
8.制度模式:打造不依赖能人的管理体系
管理者不可缺少思维与心态;
建立制度模式的2个方法与4个步骤。
9.责任沟通:鼓舞他人积极行动
“对牛弹琴”谁的错?
如何有效沟通创造高效执行?

第三部分:实战演练与头脑风暴

案例+游戏+讨论+实操(部分穿插在以上内容中)

本课程名称: 团队执行力训练营

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