采购成本控制与供应商管理(11月26日~27日.顺德)

采购与物流管理人员

本课程最大的特点是：理念与方法、工具的融合，更强调操作和运用。老师丰富的工作经验，最重要的是咨询经验，使解决问题成为主要的课程思路

结业证

培训日期：2005年11月26日~27日（周六、周日两天9：00-17：00）

培训地点：佛山顺德市委党校（大良宝林寺旁）

课程背景：
五年以来，斯玛托公司的李先生一直是采购部的英雄，作为采购部的价格杀手，他为公司在原材料成本控制方面立下了汗马功劳。今年开始，李先生感觉似乎大不如以前，他那犀利的快刀，似乎再也很难在供应商的供货价格上劈开一个口子。更让人难堪的是他成功开发的几个供应商最近出了严重的质量事故，这导致客户的索赔，供应商等级也降到了C级。供应商托词说，为了保持一定的利润，选用了另外一间价格便宜的供货商，所以才会这样。
一向对李先生赞赏有加的公司总经理也没有说什么，但李先生看得出他好像没以前那么重要了。
李先生的故事每天都在发生。的确，成本是采购人员心里"永远的痛"，采购人员无时无刻不面临成本的压力。
　
课程特色：
本课程最大的特点是：理念与方法、工具的融合，更强调操作和运用。老师丰富的工作经验，最重要的是咨询经验，使解决问题成为主要的课程思路。

课程提纲：
1. 采购战略性管理
产品战略方向？
四种供应商战略的基本特征和经验
不同的产品采购，需要使用不同的方法
不同产品采购时遇到的问题
不同产品采购时遇到问题的解决经验
不同产品采购时遇到问题的解决方法
不同供应商管理遇到的问题
不同供应商管理遇到问题的解决经验
不同供应商管理遇到问题的解决方法
2．战略性的成本管理
不同层次的成本削减
概念区分
战略性管理模式
3．成本管理的基本工具
如何知道不同的采购形式和供应关系
会有不同的成本控制问题？
成本控制问题解决的方法？
成本控制问题的解决经验？
4．价格分析
从市场结构到价格分析
价格分析方法
价格分析之基本原则
5．成本分析
建立在总成本概念之上的价格分析
影响成本的因素
如何获取价格明细表,
降低成本21种方法
价格与成本分析法
谈判
目标成本法
设计采购
标准化
价值工程法（VA/VE）
6. 成本管理的经验
成本分析与报价单审核25条经验
供应商提高价格21条原因
如何得到供应商"可的底价"24条经验
案例：成本模型的建立
案例：成本分析型报价的创建
案例：如何控制不良成本
案例：石棉板公司降成本
案例：赚寨仁公司成本谈判"摸底"
案例：BCC制造公司成本"底线"分析
练习：价格的构成
练习：报价单审核
7．采购系统与供应商管理
采购系统的子系统运转经验与方法
采购加入产品开发的经验的20条经验
供应商参与开发的6条经验和方法
供应商参与开发的组合模型与方法
价值分析与价值工程的25条经验与方法
供应商开发的5条关键经验
供应商开发3个模型和方法
根据绩效开发和淘汰供应商
供应商开发的14个障碍的解决经验
与供应商谈判的秘决

知名专业导师：汤晓华
　　美国采购认证协会7位主要专家之一。
经济学硕士.CIPM、CISCM 美国采购管理协会、美国认证协会、全球谈判协会CPP、CPPM高级培训师，曾在日资企业（世界 500 强）惠普、NEC任职采购经理、部长多年，接受过日本最先进的采购和库存管理教育。采购系统与库存控制方案设计人，采购成本控制咨询项目实施顾问。多家世界级咨询公司特邀咨询师、给企业设计采购和库存控制方案方面有很多的经验。
通过汤晓华设计的采购和库存控制方案，企业有效的控制了采购成本，减少了库存，降低了呆滞，生产停线也得到了改善。
汤老师的学员除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。很多公司时常多次派人参加，诸如： GE 、飞利浦公司、西门子公司。授课企业 2005 年 9 月止多达 9256 家。
　
培训费用： 1600元（含午餐、讲义 )

【联系方式】
Tel： Fax：-810 E-mail：
联系人：周先生 邓小姐 24小时热线：
官方信息发布网站：
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经办人名称________ 部门职位________ 电话_________ 传真_________ 手机__________

我单位共_____人报名参加2005年11月26日~27日.采购成本控制与供应商管理(顺德).公开课

付款方式：□转帐 □支票 □邮汇 总金额 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户 名：广州君远管理咨询有限公司
开户行：广州市商业银行东圃支行
帐 号：-52

参加者姓名 性别 部门／职位 手机/E-MAIL

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