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6S实施技巧与方法

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培训受众:

制造企业厂长、经理,车间主任、班长、组长、线长、拉长、领班等管理人员及储备干部、人力资源部、培训部主管、员工和所有有兴趣的学员

课程收益:

1.掌握6S实施要领;
2.掌握6S推行的方法与技巧;
3.建立6S重要性的观念与执行态度;
4.改善环境、提高品质、提升效率、降低企业成本;
5.为所在公司的业绩最大化做出贡献

培训颁发证书:

讲师签名结业证书

课程大纲:

1.企业需不需要化妆
2.第一印象效应与晕轮效应
3.泰坦尼克号的沉没
4.企业存在的5S问题
5.6S的八大作用
6.6S的

本课程名称: 6S实施技巧与方法

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