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金牌经理培育计划

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培训受众:

企业总经理及高管人员、各部门经理、主管、各级中层管理人员、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它储备管理人员

课程收益:

、使学员具备清晰目标的能力 ;
2、使学员掌握高效沟通的模式;
3、使学员掌握成果执行力的理念及实现方法;
4、学员具备领导下属、激励他人、直达成果的架构技术;
5、为企业描述如何建立可持续的人才培育计划;
6、运用最新教练技术为企业的管理团队提升胜任能力

课程大纲:

课程内容
第一模块:卓越领导力架构
1.1 现代企业商业循环圈
1.2 调试性领导力的挑战
1.3 非权力领导力的挑战
第二模块:金牌经理角色架构
2.1 管理者角色
2.2 领导者角色
2.3 教练者角色
第三模块:有效沟通能力
3.1 金牌经理的聆听能力
3.2 金牌经理的发问能力
3.3有效对话架构及练习
第四模块:金牌经理有效激励
4.1 金牌经理如何有效激励
4.2 激励代替领导
4.3 鼓励他人勇于表现
4.4 领导4E系统
第五模块:成果执行力架构
执行力的成果导向模式
5.1 第一步目标精准
表现目标的五个关键要素
表现目标的技术分解及对话架构
5.2 第二步行动目标
KVC价值链技术分解及有效对话架构
行动目标的呈现技术
5.3 第三步行动计划
行动计划的五个基本要素
5.4 第四步行动
有效行动技术
5.5 第五步行动后跟进
ABC跟进教练技术
第六模块:管理经理实战应用
6.1  如何提升业绩
6.2 如何增加利润
6.3. 如何改善效益

本课程名称: 金牌经理培育计划

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