您的位置: 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

卓越领导力(内训)

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

各类企事业单位

课程收益:

-

培训颁发证书:

其他

课程大纲:

卓越领导力(内训)
(一)、认识领导者
1、 领导者的意义
1) 领导的含义;
2) 领导艺术的含义;
3) 领导与管理者;
4) 领导艺术的关键是合作;
5) 影响他人的方式;
6) 领导者的任务。
2、 成为领导者的要求
1) 进取心;
2) 自信;
3) 亲和力;
4) 良好习惯;
5) 健康体魄。
3、 领导者的思维
1) 全局观念;
2) 居安思危;
3) 创造性思维;
4) 领导者的洞察力;
5) 理解他人。
4、 领导气质
1) 领导特征;
2) 领袖魅力与影响力;
3) 轮休特质;
4) 可信。
5、 劳作者陷阱
1) 一手遮天;
2) 制造谣言;
3) 报喜不报忧;
4) 滥用权利。
一、如何进入领导者行列
1、 先做跟随者;
1) 跟随更成功的人;
2) 升迁的理由;
3) 领导者的成功要领。
2、 获得权利的途径;
1) 对权利的欲望;
2) 超级人际关系;
3) 争取支持;
4) 新官上任。
3、 领导者的培养
1) 使用手段;
2) 育才。
4、 自我控制与管理
5、 想出头但也不要强出头
1) 冷庙要烧香;
2) 多在8小时之外下功夫;
3) 报喜不报忧;
4) 让上司言听计从。
6、 忠告
1) 不要当官;
2) 不要和上司讲道理;
3) 不要小瞧“二把手”;
4) 不要和上司交朋友;
5) 不要加班;
6) 不要相信朋友;
7) 不要怀才不遇到;
8) 不要只低头拉车;
9) 不要与熟人做生意。
二、领导者应具备能力
1、 交际能力;
2、 沟通艺术;
3、 慧眼识人;
4、 洞察力;
5、 判断力;
6、 卓越口才。
三、领导力训练实务
总论
1、 施加自己的影响力;
2、 运用领导模式
1) 领导风格四种方式;
2) 对待部署;
3) 执行;
4) 选择自己的领导方式。
3、 决策艺术
4、 控制冲突
5、 对付挑战者
管理自己的下属
1、 养自己的追随者;
2、 作个让部署乘凉的大树;
3、 如何管理下属
1)小事大文章
2)用心打造权威感
3)笼略人心
4)软硬兼施抓管理
5)管理10大类头疼人物
柔寡断类、闷声不吭类、负面思考类、牢骚太盛类。
领导自己的同事
1、 不战而胜最高明;
2、 明枪易躲暗箭难防;
3、 当众拥抱你的敌人;
4、 见神见鬼都磕头;
5、 没有永远的敌人;
6、 适当的做“好好先生”;
别封死自己的后路。



联系方式:
, E-mail: 网址
邢经理,花小姐 中国企业内训咨询网
地址:北京海淀区蓝靛厂金夕园3号楼18B
邮编:100089

本课程名称: 卓越领导力(内训)

查看更多:人力资源内训课

领导力 相关的最新课程

更多相关搜索

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%