您的位置: 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

员工绩效考核的教练技术

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业hr

课程收益:

了解绩效提升和管理教练的关系
学习实施教练辅导的流程
掌握教练辅导必须的技术
提高辅导员工实现工作目标的能力

课程大纲:

第一部分:教练角色在企业管理中的应用
1、绩效提升和管理教练关系
2、教练辅导对管理者的价值
3、教练辅导对员工的价值
4、从管理者变成教练式领导者
5、教练与培训的联系和不同
第二部分:教练技术的实际流程
1、国际通用教练模型 (GROW Model)
2、塑造良好的教练环境
3、教练辅导的关键阶段
准备

谈话

结束
跟进
1)教练的出发点
判断情况、确定教练的目的
2)决定策略:
3)开场和澄清:双方对问题达成一致
4)发展与共识:寻找方案并确定行动计划

第三部分:教练辅导的技术
1、倾听
2、提问
3、好奇心
4、处身现在
5 教练的自我管理

本课程名称: 员工绩效考核的教练技术

查看更多:人力资源内训课

绩效考核 教练技术 自我管理 辅导流程 员工绩效管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%