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企业全面运营管理沙盘模拟演练

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培训受众:

董事长,总经理,运营总监,财务总监,生产总监,销售总监,采购总监。

课程收益:

1、通过培训,学员对部门间相互协作关系的认识更加全面和清晰;
2、获得极其宝贵的企业系统运营实践经验;
3、纠正狭隘的部门意识,打通职能竖井,铲除沟通壁垒;
4、通过分析生动鲜活的现场案例,认识部门间相互支持的重要性,真正理解组织效率提升的来龙去脉;
5、通过模拟演练,大大提高跨职能管理团队信息共享和决策的能力;
6、对企业内部价值链进行全面分析,深刻揭示企业竞争力的来源;
7、拓宽管理者视角,走出部门意识的局限,使管理者的思维格局得到实质性的提升;
8、通过模拟经营岗位角色的轮换,体验周边职能对企业价值产生的贡献,构建相互尊重、相互支持、相互激励的和谐组织氛围。

课程大纲:

一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计
1、分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷;
2、学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架;
3、针对模拟企业架构设计简要职能说明;
4、依据适用原则,进行成员分工;
5、明确各职能间的协作关系;
6、制定信息传递与共享原则;
7、企业内部价值链的分析、探索与构建;
8、制定组织决策的基本模式;

二、制定组织目标与战略
1、制定组织战略愿景――明确组织的使命、路径与目标体系;
2、扫描经营环境,进行战略分析;
3、构造战略,制定组织的战略发展规划;
4、学习确立职能战略;
5、练习战略目标的细化与分解;
6、通过各职能间管理沟通,谋求战略协同;

三、管理沟通与组织融合
1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享;
2、演练不同的沟通方式,体验不同沟通方式的特点;
3、通过现场案例,分析常见的沟通障碍,解除沟通的误区;
4、透视同级沟通与上下级沟通的误区,解析传统沟通的“代沟”;
5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法;
6、学习开放型组织文化的建设;

四、经营计划的制定与执行
1、练习运用群体决策手段进行模拟公司总体计划的制定;
2、进行计划的分解与细化;
3、通过演练,学习经营预算的制定;
4、体验预算的实施与管理方法;
5、学习差异的分析及预算的控制与修正;
6、运用对比法,检验计划的正确性,适时进行计划调整;

五、系统运营的过程控制
1、进度的均衡性控制;
2、管理决策质量控制;
3、综合成本管理与控制;
4、学习成本控制的程序和要点;
5、学习、运用各类成本分析方法,有效降低成本;
6、职能接口通畅性控制手段的实际运用;

六、系统运筹管理
1、分析业绩不良的模拟企业案例,寻找系统效率缺失的原因;
2、学习发挥职能协作精神,探索系统效率改进的路径;
3、练习企业系统内的高效资源配置,协调融资、采购、生产、销售等职能的能力匹配;
4、在模拟经营过程中体会系统管理与组织效率的关系,运用系统分析方法指导不同部门的经营决策,调整经营策略,提升决策质量;
5、分析绩优的模拟公司战略安排和决策特点,认识系统效率产生的来源;
6、通过梳理各职能间的相互支撑作用,认识不同管理部门管理延伸的方向和逻辑关系,构建管理者系统运筹企业的大思路、大格局。

培训师介绍:

 
个人背景
用友软件ERP实施高级顾问、高级培训讲师。
IT行业从业十六年,历任销售、管理、顾问等多职位。
在用友公司出任ERP高级顾问期间,参与众多客户ERP实施前咨询,深入了解各个行业在财务、采购、生产、销售等环节中可能出现的问题,掌握大量一手案例和解决方案。
现主要实施“商略罗盘”沙盘模拟培训(即:全面沙盘),以沙盘独特的参与性、体验性,让学员在课程过程中,亲自体会到团队、沟通、管理、财务、计划等诸多问题。量身定做是该课程的最大特色,可满足客户从战略梳理到管理工具的多种需要。

本课程名称: 企业全面运营管理沙盘模拟演练

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